دانلود کارورزی 1،پایه دوم .

کارورزی 1،پایه دوم

فرمت فایل: پی دی اف

تعداد صفحات:76

فرمت این فایل پی دی اف می باشد.

دانلود کارآموزی عمران، راه سازی .

کارآموزی عمران، راه سازی

فرمت فایل: ورد

تعداد صفحات:34

مقدمه:

با سلام

اینجانب با توجه به ادامه تحصیل بعد از فاصلۀ 5 سال و اشتغال در این مدت در زمینه راه سازی امیدوارم مطالب را بدون کم و کاستی و به دور از اغراق در پروژه کارآموزی ارائه کرده باشم. از استاد محترم جناب آقای مهندس حاجی سقطی در مورد جسارت بنده حقیر را به جز یادگیری برای همکاران خود و حقایق تلخ مهندسی عمران را پذیرا باشید.

پیشاپیش عذر خواهی اینجانب را در مورد نوشتن مطالبی که هیچ کس حرف شنوا نداشته و اگر هم نفری بود عواقبی به جز بیرون کردن از کار نمی انجامید را بپذیرید. کارآموزی دارای دو مبحث کلی می‌باشد: مبحث فنی – مبحث شخصیتی یک مهندس عمران.

در ضمن به دلیل ترس از ندادن نمره قبولی از درس کارآموزی گام‌ها که مربوط به شخصیت فردی یک مهندس عمران می‌باشد را در آخر مطالب قرار داده‌ام.

بخشی از متن

فصل اول:

موضوع اجرای کار در ابنیه فنی:

اجرا باید قبل از تمام کارکنان شرکت حاضر گردد. دوم هماهنگی‌های لازم جهت تهیه مصالح و وسائل مورد نیاز کار برای همان روز را انجام دهد. دقت در وجود سنگ اگر ابنیه در دست اجرا سنگی باشد و هماهنگی ملات آن. در صورت تهیه ملات بنایی با بتونیر باید مصالح شنی و ماسه و آب و سیمان را نیز قبل از شروع به کار آماده و تهیه بکنیم چون ضرری که در تعطیلی 2 یا 3 ساعته کارگران و یا بناها روزمزد را در پی دارد قابل جبران نمی‌باشد. همیشه دقت گردد به دور از دید سرپرست کارگاه و یا مدیر عامل شرکت عیار سیمان لازم طبق نقشه رعایت گردد. مهندس اجرا باید اشرافیت کامل روی نقشه‌های در حال اجرا را داشته باشد.

موارد کنترل در پل یا گالری و یا دیوار و یا آب‌بند و یا ...

مصرف درست سیمان در ملات یا بتن اجرایی (تکرار مداوم در روز)به همراه داشتن متر کوچک جهت کنترل و نقشه‌های اجرایی آن ابنیهاندازه گیری طول و عرض و ضخامت‌ها (تکرار در طی روز)

کمی ریزتر و دقیق‌تر در نظارت که شامل 2 گونه است و به طور مثال یک پل که کارایی زیادی را دارد را مورد بررسی قرار می‌دهیم:

پل‌های اجرایی به صورت سنگی و با نمای مالون:

اول مشخص کردن محل اجرایی پل به وسیله نقشه بردار.پی کنی محل آبرو با ماشین آلات سنگین و کنترل مداوم و پی در پی دقیق کدهای ارتفاعی آن تا زیر پی با دوربین. (البته الان پیمانکاران یک مهندس را استخدام می‌کنند و انتظار انجام چندین کار از جمله نقشه برداری هم هستند)در مورد نیروهای مشاور نیز اصلاً نیازی به یادداشت برداری یا عکس گرفتن از مصالح پی کنی وجود ندارد چون بعداً در صورت جلسات پی کنی کاملاً سنگی می‌نویسند و به زور امضاء آن را می‌گیرند.بعد از اتمام پی کنی اجرای یک لایه بتن و یا ملات مگر می‌باشد و باید اجرا شود.اجرای صحیح لاشه چینی در پی که در نشریه آمده است که تمام سنگ لاشه باید غوطه‌ور ملات شوند.اندازه‌ها شامل طول و عرض و ارتفاع مداوم کنترل گردد.سنگ لاشه‌های بزرگ که همیشه یک معضل کلی در کار راهسازی می‌باشد نباید استفاده شود چون زیر آن خالی می‌ماند و کاملاً با ملات پر نمی‌شود. و لقی در آن به وجود می‌آید و بعداً موجب نشست آن می‌شود که خیلی خطرناک می‌باشد. شایان ذکر است یکی از ایرادات نشریه 101در اتمام فعالیت اکیپ بنایی در آخر ساعت کاری هر روز باید در آخرین رگه اجرایی روی پل سنگ چیده شده باشد و برای روز بعد آماده ملات ریزی باشد در غیر این صورت باید روز بعد روی ملات دیروزی یک لایه ملات نیز اضافه کرد تا از چسبندگی کافی برخوردار شود.معمولاً برای راحتی کار و جذب نکردن زیاد آب ملات سنگ‌های درحال استفاده را خیس می‌کنند.اگر در مواردی سطح زیر آب از کف پی بالا باشد اول باید با پمپ‌های آب، آب موجود در داخل پی را تخلیه کرد. این بی توجهی موقعی اتفاق می‌افتد که پیمانکار یک روز فاصله بین پی کنی و پی سازی ایجاد می‌کند و بعد از 24 ساعت آب داخل محدوده پی کنی شده پر می‌شود که نباید اجازه فعالیت داده شود. در صورت آب زیاد و وجود چشمه قوی در داخل پی اول باید مگر اجرا نگردد و به اندازه 2 لایه سنگ لاشه پی کنی زیر کف پی، پی کنی شود و فقط دو لایه سنگ لاشه به عنوان زهکش به صورت خشک اجرا گردد. و بعد عملیات اصولی از کف پی اجرا گردد که متأسفانه هیچ پیمانکاری این عملیات را به صورت اصولی اجرا نمی‌کند.هم ارز بودن یا همسو بودن دستک‌ها یا باله پل‌ها از هر چهار طرف حداقل ریسمانی کنترل گردد یا با دوربین نقشه برداری به جز در موارد خاص که باله‌ها با هم همسو نیستند.بعد از اتمام پی سازی نوبت به اجرای الواسیون می‌شود که باید هر چهار طرف یعنی از پشت و جلو و بغل‌ها ریسمان کشی گردد چون بناها رفته رفته عرض دیوار را کم می‌کنند و عرض نهایی طبقِ نقشه در نمی‌آید.مالون نوعی مدل نما می‌باشد می‌تواند نمای موزاییکی مثل روگذرهای تبریز در داخل شهر که بهتر از اجرای نمای مالون می‌باشد. به هر حال در نمای مالون که حداقل نمای 70% ابنیه سنگی کشور را شامل می‌شود باید ابعاد آن طبق نشریه 101 برنامه و بودجه اجرا گردد و حداقل‌ها در ساخت سنگ مالون وجود داشته باشد.معمولاً مالون تراش‌ها ریشه کافی به سنگ نمی‌دهند و باید مانع از اجرای آن سنگ در کار بشویم.در اندازه بندهای اجرا شده بین نمای مالون باید طبق نشریه 101 عمل شود و نه زیاد و نه کم گردد.در نمای موزاییکی باید سنگ لاشه‌ها یک طرف کاملاً تراش و شکم دار باشند و نباید اجازه استفاده از سنگ ریزها در زیر و بغل سنگ لاشه را بدهیم باید سنگ‌های لاشه برای نمای موزاییکی تقریباً به یک اندازه باشند تا شکل ظاهری بهتری وجود داشته باشد.بعد از اتمام الواسیون کوله و الواسیون دستک‌ها طبق نقشه که باید اندازه‌ها مداوم کنترل گردد اجرای یک لایه نازک ملات صاف برای آماده سازی شناژ روی آن می‌باشد.قابل ذکر است اجرای درز انقطاع در الواسیون و پی ضروری می‌باشد و باید یونولیت به کار برود و از اجرای کاغذ سیمان و یا کارتن جلوگیری به عمل آید.متأسفانه مهندسین محترم فرق بین درز انقطاع و درز انبساط را نمی‌دانند: درز انقطاع به موازات سنگ و فاصله بین حال اگر دیوار یا کوله طولانی باشد بین دو ژوئن و یا کوله و دستک اجرا می‌گردد اطلاق می‌شود.درز انبساط به محل اجرای فاصله بین شناژ و دال یعنی بتنی باشد اطلاق می‌گردد.قابل ذکر است محلی که ملات بعد از اتمام الواسیون اجرا گردید و اگر بتن روی آن اجرا گردد مبلغ ملات در صورت وضعیت اعمال نمی‌شود ولی اگر بتن روی آن اجرا نگردد اعمال در صورت وضعیت مجاز است.اجرای بار باکان یا لوله آبرو در الواسیون که از یک سوم از روی پی می‌باشد قابل اجرا می‌باشد و به صورت شیب دار به طرف داخل دهانه آبرو می‌باشد.

نکته: استاد لطفاً خنده دار نباشد بعضی از مطالب به صورت تجربی می‌باشد مثلاً در حدود 20 کیلومتر در مسیر راه اصلی آذربایجان غربی که خودم تک به تک مشاهده کردم لوله‌ها را برعکس ورودی آب اجرا کرده است. و تماماً از طرف اداره راه و ترابری تایید شده بود.

در اجرای شناژ باید دقت کرد که تمام آرماتورها طبق لیستوفر نقشه ارائه شده اجرا گردد هم از نظر اندازه یعنی طول کلی و هم از نظر فاصله بین تا بین و هم از نظر نوع آرماتورقالب بندی منظم که به هیچ عنوان نباید قالب کج و خمیده و شکم دار اجرا گردد.از مهارهای مناسب برای سختی قالب‌ها و در رفتن قالب‌ها در حین بتن ریزی، کنترل گردد.روغن کاری حتماً قالب‌ها برای صاف بودن نمای آن مورد خاص این ردیف نباید اجازه داده شود از گازوئیل یا نفت که قبل از بتن ریزی کاملاً بخار می‌شود استفاده کرد.کنترل کد ارتفاعی شناژ ها و دال‌ها قبل از بتن ریزیشمارش دقیق آرماتورهای بکار رفته طبق لیستوفر نقشهکنترل ابعاد آرماتورها که کمتر و یا بیشتر استفاده نگردد و اگر هم استفاده گردد باید معادله سازی طبق نشریه انجام و اجرا گردد.در اکثر پروژه‌ها در قرارداد پیمانکار آرماتور A III ذکر گردیده که متأسفانه آرماتور A II تهیه می‌کنند و استفاده می‌کنند و کمتر کسی اطلاعی از این موارد را دارد و باید کنترل گردد.در حین بتن ریزی خط ارتفاعی بتن‌ها علامت زده شود تا بتن ریزها مشرف به کار باشند.کنترل کار کردن ویبراتور قبل از حضور میکسر و آماده کردن بتن.ماله کشی باید حتماً کنترل گردد.ریسمان کشی بعد از کشیدن ماله لازم و ضروری می‌باشد.ویبره زنی باید کنترل و در تمام نقاط باید اجرا گردد.در مناطق سردسیر و گرمسیر طبق جداول نشریه‌ها بتن سازی انجام می‌شود.

(بعضی موارد روان کننده – ضد یخ – سیمان زود گیر و غیره...)

نمونه آزمایشگاهی در همه موارد چه بنایی (ملات ) و چه بتن ریزی باید انجام گردد.دو مشکل مهم که اکثر مهندسین متأسفانه اصلاً اطلاعی ندارد. که یکی اورلب دادن در منطقه حداکثر لنگر کششی آرماتورها یعنی ادکاها می‌باشد که اصلاً به هر شرایطی جلوگیری به عمل آید که متأسفانه کارفرماها با زیر پا گذاشتن تخریب زود هنگام دال بتنی و یا سقف بتنی مجوز اجرای اورلب را به پیمانکار بدون دخالت مشاور می‌دهند.مشکل دیگر این است که تمام نقشه‌ها چه از نشریه باشد و یا طراحی شده باشد عیار سیمان و مقاومت فشاری بتن را در 28 یا 42 روزه طراحی کرده‌اند و 90 روزه ملاک عمل نمی‌باشد که الان پیمانکاران با آوردن نتایج 90 روزه شیت ها ادعای پرداخت آن را دارند. البته باز هم متأسفانه نامه از اداره راه ابلاغ می‌شود.

ولی غیر از 28 یا 42 روزه آن هم نمونه استوانه ایی هیچ چیز دیگر قابل قبول نمی‌باشد.

بجز در شرایط خاص مثل سد سازی‌ها که مقاومت نهایی در مقدار مدت زمان مشخص می‌شود.

در صورت وجود بتن کرمو بعد از باز کردن قالب‌ها که مدت آن نیز در نشریه 101 و نشریه‌ها و شرایط عمومی پیمان آمده است باید با چسب بتن رفع ایراد گردد در صورت زیاد بودن باید تخریب گردد.

nhkg,n کارورزی شرکت قند شیروان 17 ص

لینک دانلود و خرید پایین توضیحات

فرمت فایل word  و قابل ویرایش و پرینت

تعداد صفحات: 17

تاریخچه شرکت :

شرکت تـولیدی قند شیروان در تاریخ 31/3/1337 تاسیس و تحت شماره 331 دراداره ثبت مشـهد وشماره 8839 در اداره ثبت شرکتها و مالکیت صنعتی تهران به ثبت رسیده است .

شرکت تا سال 1355 در مـالکیت آقـای محمد ولی مهروی قرار داشته و در سال مذبور قسمت عمده سهام شرکت توسط آقای هژبر یزدانی خریداری وشرکت تاتاریخ 15/9/1357 توسط نامـبرده اداره می شده است .در سال 1370 به موجب صورتجـلسه تنظیمی کـارخانه از تـاریخ 3/6/70 به بنیاد مستضعفـان وجانبازان تحت عنوان شرکت تولیدی قند شیروان ، قوچـان ،بجنورد تحویل گردیده است.

سایر اطلاعات شرکت :

تعداد کارکنان رسمی در فروردین ماه : اداری = 120 نفر

کارخانه = 494 نفر

تعداد سهام این شرکت 10947538 می باشدکه ارزش اسمی هرسهام آن 000/1ریال می باشد .

تعداد اعضاء هیئت مدیره 6 نفره بوده و حق امضاء با مدیر عامل شرکت می باشد.

حسابرسان داخلی ، زیر نظر مدیر عامل شرکت می باشد.

موضوع فعالیت شرکت :

فعالیت شرکت طبق ماده 2 اساسنامه عبارت است از:

الف : انجام کلیه امور تولیدی مربوط به صنعت قند سازی و تصفیه و

استخراج شکر

ب : مبادرت هر گونه عملیات و معاملات مجاز به طور مستقیم و غیر مستقیم

برای انجام فعالیتهای مذکور در بند الف ضروری یا مفید باشد .

ج : مشارکت در سایر شرکتهایی که موضوع آنها با فعالیت در بند الف منطبق

ومرتبط باشد.

مقدمه

تعریف سیستم :

سیستم مجموعه ای از اجزاء به هم پیوسته است که در جهت نیل به یک یاچند هدف با هم پیوسته اند به طـوری که یک یا چند داده وارد آن شـودیک یـا چند داده از آن خارج مـی شـود و سیـستم از اجزاء کوچکتر تشکیل شده است . سیستم حقوق و دستمزد یکی از سیستمهای مهم موجود در داخل سیستم کلی موسسات است که نقش با اهمیتی درایجاد رابطه مناسب بین کارکنان، کارفرماو ادارات دولتی ایفا می کند .

اهمیت سیستم حقوق و دستمزد :

هزینه حقوق و دستمزد نشـان دهنده سهم نیروی کــار در تـولید محصولات

وارائه خدمات بوده و یکی از مهمترین هزینه های عمـلیاتی اغلب موسســات

است.وظایف حســابداران در مورد هزینه حقوق و دستمزد از سـاده ترین و

در عین حال با اهمیت ترین آنها است .محــاسبه و پرداخت درست و مناسب

حقوق و دستمزد یکی از عوامل مـــوثر در ایجاد رابطه مطلوب بین کارکنان

(کارگران ) و کارفرما می باشد .

مدارک سیستــم حقوق و دستمزد کـه به درستی تهیه وبه آسانی قابل فهم

باشند نیز یکی دیگر از عوامــل با اهمیت دربرقــراری رابطــه منـاسب بین

مدیریت مـوسسات، کارکنان و مقامات قانــونی از قبیل ادارات کــار ، بیمه ،

مالیاتها و ……… است.

تعریف سیستم حقوق و دستمزد :

درمــوًسسات مختلف پرداخــت حــقوق و دستمــزد به هــر یک از کــارکنــان

می تواند بر اساس ســاعات کار به صورت دستمزد روزانه یا هفتگی ویا حقوق ماهانه باشد .هنگام پرداخت حقوق و دستمزد اطلاعــات مربـوط به دریافتـی هر یک از کــارکنان بایستی همــراه با ریز محـاسبات و مبتنـی بر مـدارک کـارکرد وی پردازش و ارائـه شــــود.

بنابراین می توان سیستم حقوق و دستمزد را به صورت زیر تعریف نمود :

سیستم حـقوق ودستمزد مجموعه ای از اجزاء بهم پیوسته در داخل یک موسسه اســت که داده هــای مــربوط به سـهم نیروی کاردرتولید محصولات و یا ارائه خدمات را به صورتها و اطلاعات حقوق و دستمزد تبدیل می کند.داده های مربوط به سـهم نیروی کــار عبارتند از : نـام کــارمند ، شماره تا مین اجتماعی، ساعات کارکرد،نرخ ودستمزد ،اضافه کاری ، کسورات بهینه ومالیات و.......

کنترل داخلی سیستم حقوق ودستمزد :

کنترل داخلــی منــاسب برای سیستم حقــوق ودستمزد مانند سایر روشهای کنترل داخلی که شامل تقسیم دقیق وظایف ومسئولیتها در سیستم حقوق ودستمزد است .

در اغلب موسسات وظایف ومسئولیتهای حقوق ودستمزد دردوایر زیر تقسیم شده است:

1. دایره کار گزینی

2. دایره ثبت اوقات کار

3. دایره حقوق ودستمزد

nhkg,n کارورزی شرکت رنگین کمانسیستم درگز 33 ص

لینک دانلود و خرید پایین توضیحات

فرمت فایل word  و قابل ویرایش و پرینت

تعداد صفحات: 29

مقدمه

کارورزی ...

شروع شد ، واسه ما دورو بره 100 چوب آب خورد . میگن واسه اینه که بتونی کار یاد بگیری یا اینکه با محیط کار و کارهایی که باید در آینده انجام بدی آشنا بشی . کار مفت ولی سرشار از تعلیمات و تجربیات مفید . ( حتما )

خدا نصیب گرگ بیابون نکنه ، بیگاری بدون دستمزد .... چه روزایی که باید به دیگرون آموزش بدیم بجای اینکه علمی بیفزونیم . انشاء الله که مفیده . البته واسه ما که یه عمر تو دانشگاه آزاد خوردیم و خوابیدیم (؟!.) اصلا کار سختی نیست ، صبح کله سحر ساعت 11 از خواب ناز بیدار می شی و می ری سر کار ، درست عین مامان و بابا ... ازون ور ساعته ، اصلا به ساعت نمی رسه یه اعلام حضور و بعد هم دیگه می یای خونه ... ما که این طوری نبودیم .

ولی یه دوسه روزی رو که با استاد هماهنگ کردی تو مکان کارورزی هستی و مثل... سخت کار می کنی... البته روزهای خوب هم داره مثلا یه خانم میاد که بهش آموزش بدی یا سیستم اونو عیب یابی کنی ، واقعا چه عرقی میریزی... کارورزی چه دوران خوبیه ... شب آخر هم که باید تا صبح گزارش کارهای و مسئولیت های خطیر رو بنویسی ... این یکی خیلی سخته.

عوض فردا صبح دیگه لازم نیست کله سحر از خواب که جدیدا یکمی نازتر شده بیدار شی !.

فصل اول:معرفی محل کارورزی

شرکت رنگین کمانسیستم درگز مرکب از یک شرکت کامپیوتری وIsp خط E1 این شهرستان می باشد.این شرکت خصوصی بوده و وابسته به هیچ سازمان دیگری نمی باشد که مدیر عامل وصاحب آن جناب آقای مهندس عرب خدری می باشد.عموم کارهایی که در این شرکت صورت می گیرد بطور کلی کارهای کامپوتری من جمله طراحی ، آموزش، فروش وتعمیرکامپیوتروکلیه کارهای کامپیوتری دیگر میباشد.علاوه براین دارای کافی نت وگیم نت نیز می باشد. این شرکت مرکزIsp خط E1 شهرستان درگز نیز می باشد که شهرستان را تحت پوشش خود دارد.سرعت این خطKb 128 می باشدکه پرسرعت ترین خط دیتا درگز می باشد. به عنوان اولین شهرستان غیر مرکزی ایران می باشد که اینترانت تبیان درآن افتتحاح شده است. مسلما فروش اکانت و مابقی مسائل مربوطه نیز دراین شرکت به طبع Isp بودنش نیز صورت می گیرد.از دیگر کارهای متفرقه شرکت ایجاد شبکات اداری ،ارائه خدمات من جمله بانک cd وطراحی صفحات web ،طراحی های گرافیکی ،متنی و... نیز می باشد.

فصل دوم :گزارشات هفتگی

هفته اول

این هفته آغاز دوره کارورزی در مورخ3 /5 / 85 بود . در اولین روز کارورزی طی جلسه ای با مدیریت شرکت آقای عرب خدری مقرر شد صبح ها از ساعت 9 الی 13 و عصرها ز ساعت 18 الی 21 در شرکت حاضر شوم . به علت این که من قبلا در این شرکت در دوره های خاصی کار کرده بودم نیازی به معارفه یا تعیین موقعیت وجایگاه ونوع مسئولیت نبود. البته این هفته مصادف بود با مرخصی آقای حقی مسئول کارهای سخت افزاری یعنی همه کاره شرکت در نبود آقای عرب خدری .. این هفته و در شب اول من در نبود آقای حقی یک سیستم اسمبل کردم یه سیستم پنتیوم 5 .. کمی سخت بود ولی بدلیل تجربه ای کم و بیش تونستم بخوبی از عهده کارها بربیام. البته این کارو از ساعت 8 تا 11 شب انجام دادم که یه رکورد خوب واسه شروع بود.بعد از اون شب اعتماد به نفسم بیشتر شد دیگه با خیال راحت و مطمئن می تونستم سیستم های بعدی رو اسمبل کنم.. روزهای بعدی هم زیاد کار نبود وفقط باید نظافت و مراقبت از محیط شرکت رو انجام می دادم .

هفته دوم

این هفته بر عکس هفته قبل خیلی خوب نبود چون آقای حقی اومده بود و در واقع یه آقا بالاسر این کارو نکن اون کارو بکن هی چرا بیکار نشستی و .. درست بلایی که هفته اول باید سر همه بیاد سر ما هفته دوم اومد البته من و آقای حقی با هم دوستیم و اون از این موقعیت واسه حال گیری استفاده میکرد. خلاصه کارهای سخت که میگن رو دوش ما بود البته از لحاظ یادگیری هفته خوبی بود چون خیلی چیزها از آقای حقی یاد گرفتم .. اون سیستم مشکل دارو بررسی میکرد و بعد بصورت اصولی و آموزشی واسه من مشکل سیستم رو حل میکرد بعضی وقتهاهم من مشکل سیستم هارو رفع میکردم البته همه این کارها رو با نظارت اون انجام میدادم و از تجربه اون هم استفاده میکردم خلاصه واسه شروع به طور کامل آموزش اسمبل کردن اصولی و رعایت نکات کوچک اما فاجعه آمیز بررسی ریسک ها و مواجه شدن با ابهامات رو کارکردیم البته همه این کارها در قالب انجام کارهای روزانه انجام میشد. خلاصه چون شده بودیم دونفر کمی سرمون خلوت شده بود واسه همین میتونستیم هر کاری هم از بررسی مشکلات سیستم ها و تحویل سیستم های جدید رو سریعتر انجام بدیم.

هفته سوم

هفته بدی نبود ویندوز تمام سیستمهای کافی نت عوض شد و اطلاعات اضافی از روی سیستمهای حذف شد کار آموزشی خوبی بود چون هشت تاسیستم با قطعات سخت افزاری مختلف و در واقع کار با setup های مختلف باعث شد نکات جدیدی یاد بگیرم درکنار اینکارهاتونستم شبکه کردن رو تقریبا کامل یاد بگیرم این شامل نصب کارتهای شبکه ، وارد کردن ipهاو تست اتصال ، نصب Easy cafe وراه اندازی آن بر روی سیستم های کافی نت،کار سختی نبودالبته همه این کاره در کنار کارهای روزانه از جمله اسمبل کردن سیستم های جدید ، نصب ویندوز و نظافت بود. تو این هفته چند تا چک نقد کردیم که اصلا جزو وظایفم نبود ولی به دستور مسئول امور مالی شرکت انجام دادم.

هفته جهارم

دیگر روان شده بودم و تمامی کارها را بدون مشکل انجام میدادم و دیگر ترس هم نداشتم . در غیاب آقای حقی خانم رمضان نژاد (منشی و حسابدار شرکت) کارهای روزانه ام را برایم شرح میداد که کدام سیستم ها نیاز به تعویض ویندوز دارد چه سیستمی با کدام مشخصات و با کدام کیس باید بسته شود ومن بعد از یادداشت کردن دست به کار می شدم و درپایان آنها را به خانم رمضان نژاد تحویل میدادم . در ضمن یه نفر دیگه هم به جمع ما اضافه شده بود یه کارآموز جدید البته این کارآموز نسبت به من وآقای حقی خیلی سطحش پایین بود ولی کنجکاوی و سوال کردن از خصوصیات مثبت این کار آموز بود کمی راحت شده بودم حداقلش از نظافت و دستورات آقای حقی کم شده بودم البته یه مسئولیت دیگه رو دوشم اضافه شده بود من باید همه اون چیزایی که یاد گرفته بودم و یاد داشتم رو به این کارآموز یاد بدم البته این کارآموز قدرت یادگیریش خیلی بالا بود و این باز خودش خیلی خوب بود ما یه تیم کامل شده بودیم .. یه اتفاق مهم تو این هفته این بود که ما باید یه کیس دولتی که محتویاتش یه سیستم پنتیوم 2 بود روبه یه سیستم پنتیوم تری تبدیل میکردیم البته این کیس خیلی کوچک بود و هیچ مادربوردی توش جانمیگرفت وباید تغییرات کلی تو بدنه انجام میشد که چون بدنه این کیس پر بود از برچسب های سازمانی و بعد از کلی اره کاری تونستیم مادربورد مناسب رو قرار بدیم.

علاوه بر این تو این هفته چند تا مونیتور مشکل دار رو بررسی کردیم و اونایی که لازم بود واسه گارانتی ارسال کردیم.

هفته پنجم

این هفته دوباره آقای حقی مرخصی بود و من دست تنها ، سرم خیلی شلوغ بود کلی سیستم واسه نصب ویندوز ، سه یا چهارتا هارد واسه رفع مشکلات و یا فرستادن واسه گارانتی و مهمتر از همه دو سیستم جدید که باید اسمبل میشدن در ضمن سیستم خودم هم ویروسی شده بود و نزدیک بود تمام اطلاعات من از بین بره اونقدر سرم شلوغ شده بود که یکی تونست از اتاق سخت افزار یه cpu 1700 celeron برداره البته فهمیدم کی بود ولی نتونستم ثابت کنم و ازش پس بگیرم خلاصه 40000هزار تومان رفت تو پاچم اینم شد ضمینه یه دردسر دیگه، تموم هفته تو خماری اون 40000 هزار بودم البته قرار شد که از پروژه ای که واسه اونا می نویسم کم کنن.

اینم یه تجربه بود که البته خیلی گرون تموم شد . بالاخره با کلی دردسر تونستم همه چیرو جمع جور کنم و به کارهای محوله برسم و در ضمن حواسم رو کافی نت هم باشه.

هفته ششم

تو این هفته خودم و از سخت افزار و اتاقش دور نگه داشتم و تا وقت پیدا میکردم پشت سرور میشستم و شروع میکردم از سایتهای مختلف دانلود نرم افزار وآموزش برنامه نویسی . تونستم حدودا 500 مگابایت فیلم آموزشی ASP.NET به زبانهای VB , C# ودر کنار اونها آموزش تکنیک Ajax در .NET رو دانلود کنم که میتونم با ترجمه و صداگذاری دوباره یه پول خوب به جیب بزنم .. تو این هفته بالاخره رئیس شرکت یه سری به شرکتش زد البته با یه دردسر اونم پسرش که باید هواسمون به اونم می بود . رئیس شرکت بعد از بررسی کارهای شرکت در مدت سری به ما زد تا از کیفیت کاری ما با خبر شه ینعی مقایسه اولین روز تا این روز تو این هفته تونستم

nhkg,n کارورزی شرکت آب و فاضلاب 6 ص

لینک دانلود و خرید پایین توضیحات

فرمت فایل word  و قابل ویرایش و پرینت

تعداد صفحات: 8

بسمه تعالی

اسناد ارزیابی توان اجرای کار

به : شرکت

از : شرکت آب و فاضلاب مرکز خراسان رضوی

موضوع : ارزیابی توان اجرای کار مربوط به آگهی فراخوان نخست مناقصه

به استناد مصوبه شماره 63007/ت 23331 هـ مورخ 19/12/81 هیأت محترم وزیران موضوع آیین نامه جدید ارجاع کار به پیمانکاران و دستورالعمل آن بدینوسیله از آن شرکت که به آگهی فراخوان نخست مناقصه مندرج در روزنامه خراسان مورخ 1/11/84 پاسخ داده اید، تقاضا می شود نسبت به تکمیل فرم پیوست که بمنزله اسناد ارزیابی توان اجرای کار می باشد اقدام و حداکثر تا پایان وقت اداری روز یکشنبه 9/11/84 به دفتر قراردادها و امور حقوقی شرکت آب و فاضلاب مرکز خراسان رضوی به نشانی : مشهد ـ بلوار بعثت ـ جنب دبیرستان خوارزمی ـ تلفن [phone] ارائه نمایید.

1- موضوع مناقصه :

طرح : اجرای پروژه جمع آوری فاضلاب شهر سبزوار

مناقصه : انجام عملیات خطوط فرعی منتهی به خط اصلی M از M0 تا M9 فاضلاب در شهر سبزوار

2- گزارش شناخت پروژه :

الف ـ لوله گذاری با لوله پلی اتیلن دو جداره به قطر 200 و 315 میلیمتر و بطول تقریبی 10040 متر

ب ـ احداث حدود 183 واحد آدمرو بتنی پیش ساخته و آجری و 20 عدد کلین اوت

3- محل اجرای کار : استان خراسان ـ شهرستان سبزوار ـ

4- مبلغ برآورد کار : 2766 میلیون ریال بر اساس فهرست بهای سال 84 سازمان مدیریت و برنامه ریزی

5- مدت اجرای کار : 10 ماه شمسی

6- کارفرما : شرکت آب و فاضلاب مرکز خراسان رضوی

7- دستگاه مناقصه گزار : شرکت آب و فاضلاب مرکز خراسان رضوی ـ دفتر قراردادها و امور حقوقی

8- تمام اسناد ارزیابی (کلیه اوراق پیوست) باید به مهر و امضای مجاز تعهدآور پیشنهاد دهنده برسد. (ارائه اظهارنامه مصدق و آگهی مصدق آخرین تغییرات ثبتی شرکت الزامی است.)

10- دستگاه مناقصه گزار هیچگونه تعهدی در قبال پیمانکاران برای دعوت در مناقصه ندارد. اسناد و مدارک ارسالی از سوی پیمانکار بر اساس آئین نامه ارجاع کار به پیمانکاران و دیگر مقررات توسط هیأت ارزیابی مورد بررسی قرار می گیرد و متعاقباً برای آن دسته از پیمانکارانی که حداقل چهل درصد (40%) امتیازات ردیفهای (2) و (4) و (5) و نیز شصت و پنج درصد (65%) امتیازات کل را طبق جدول بازه ضریب وزنی معیارهای ارجاع کار کسب نمایند. دعوتنامه شرکت در مناقصه ارسال خواهد شد.

بدیهی است امتیاز بندی پیمانکاران جهت دعوت آنان به مناقصه با توجه به نظرات هیأت ارزیابی بعمل می آید و پیمانکارانی که اقدام به اعلام آمادگی در این فراخوان می نمایند. قبول دار امتیاز بندی مزبور که بر اساس مستندات و تحقیقات انجام می پذیرد خواهند بود و با امضاء اسناد ارزیابی حق هرگونه اعتراض در خصوص امتیاز بندی و نحوه آنرا از خویش سلب می نمایند.

محل مهر و امضاء محل مهر و امضاء پیمانکار

دبیر هیأت ارزیابی پیمانکار صاحب و یا صاحبان امضاء مجاز

شرکت آب و فاضلاب مرکز خراسان رضوی نام و نام خانوادگی

بسمه تعالی

دستورالعمل چگونگی ارسال اطلاعات و مدارک اسناد ارزیابی توان اجرای کار و امتیازات معیارهای ارجاع کار

سوابق اجرایی پیمانکار (با 15 امتیاز)

جهت بررسی سوابق کار پیشنهاد دهنده بایستی شرح مختصری از کارهای انجام داده که با نوع کار این پروژه ارتباط دارد ذکر نماید.

جهت بررسی توان اجرایی، بایستی کارهای در دست اجرا که با نوع کار این پروژه دارد ذکر گردد.

در این جدول فقط تجربه مدیران شرکت پیمانکاری که در طرحهای بزرگ فعالیت داشته اند ذکر گردد. (تمام اطلاعات خواسته شده به صورت کامل در جدول مذکور قید گردد.)

بخش پتانسیل ماشین آلات پیمانکار (با 18 امتیاز)

پیمانکار بایستی لیست کاملی از ماشین آلات تحت مالکیت خود را مطابق جدول مربوطه ارائه نماید.

تذکر 1 : منظور ماشین آلاتی می باشد که پیمانکار می تواند جهت انجام پروژه مورد نظر اختصاص دهد.

تذکر 2 : پیمانکار توجه داشته باشد ماشین آلاتی را که کار آنها در ارتباط با پروژه مورد نظر می باشد ذکر نماید.

پیمانکار بایستی ماشین آلاتی را که قصد خریداری و یا اجاره جهت انجام پروژه مورد نظر را دارد ذکر نماید.

تذکر 1 : پر کردن این جدول به منزله تعهد پیمانکار جهت تأمین ماشین آلات مورد نیاز بصورت خریداری یا اجاره ای می باشد.

مدیریت کارآمد و سیستم مدیریتی مناسب برای اجرای کار (با 4 امتیاز)

پیمانکار بایستی ارتباطات بین دفتر مرکزی و دفتر کارگاه و گروه اجرایی کارگاه را ترسیم نماید.

وظایف محوله به هر یک از افراد کلیدی را تشریح نماید.

روش چرخش سیستم کار را با توجه به دو بند فوق تشریح نماید.

کفایت کادر فنی و عناصر کلیدی از نظر دانش و تجربه (با 10 امتیاز)

ارائه چارت سازمانی با تخصص ها و مدارک

پیمانکار بایستی کادر پیشنهادی دفتر فنی کارگاه و گروه اجرایی کارگاه را جهت این پروژه ارائه نماید.

تذکر : توجه شود مدرک تحصیلی و کارهای محوله به هر جایگاه دقیق ذکر شود.

قدرت مالی و پشتیبانی (با 20 امتیاز)

پیمانکار بایستی تنخواه گردان پیشنهادی خود را برای پروژه مذکور در ذیل همین سطر اعلام نماید.

میزان تنخواه گردان : .......................................... ریال

تذکر 1 : توجه داشته باشید که حداقل تنخواه معادل کارکرد چهل و پنج روز می باشد.

تذکر 2 : مبلغ تنخواه گردان پیشنهادی در این قسمت بمنزله تعهد پیمانکار برای اختصاص مبلغ فوق به این پروژه می باشد.

در این قسمت پیمانکار می بایست سرجمع مبلغ ضمانت نامه های سه سال اخیر خود را ذکر نماید.

گردش مالی سه سال گذشته خود را ارائه نماید.

نظام کیفی انجام کار (با 8 امتیاز)

پیمانکار روش و سیستم کنترل نظام کیفی انجام کار را تشریح نماید.

بومی بودن پیمانکار و داشتن تجربه در محل اجرای پروژه (10 امتیاز)

شرایط بومی بودن پیمانکار شامل :

7-1-1- بومی بودن اعضای هیأت مدیره

7-1-2- شرکت پیمانکار در استان خراسان ثبت گردیده باشد.

7-1-3- شرکت پیمانکار سه پروژه در استان خراسان به اتمام رسانیده و یا در حال اجرا داشته باشد.

8- حسن سابقه در کارهای قبلی و فقدان سوء پیشینه حرفه ای (10 امتیاز)