پاورپوینتی در مورد استراتژی کسب و کار

لینک دانلود و خرید پایین توضیحات

دسته بندی : پاورپوینت

نوع فایل :  .ppt ( قابل ویرایش و آماده پرینت )

تعداد اسلاید : 24 اسلاید

 قسمتی از متن .ppt : 

استراتژی کسب و کار

استراتژی کسب و کار

استراتژی کسب و کار

تفکر آینده

عزم استراتژیک

فرهنگ شرکت

انواع استراتژی

برنامه ریزی استراتژیک

تحلیل

ارزیابی

فرهنگ شرکت

استراتژی کسب و کار

تفکر آینده

عزم استراتژیک

برنامه ریزی استراتژیک

تحلیل

ارزیابی

انواع استراتژی

فرهنگ شرکت

باورها/ایده آل ها

بیانیه های ماموریت

چشم انداز

رهبری

کار تیمی

لوگو

تصور

انعطاف پذیری/سازگاری

مدیریت تغییر

فرهنگ شرکت

باورها و ارزشهای تسهیم شده توسط افرادی که در یک سازمان کار می کنند

چگونه افراد با یکدیگر رفتار می کنند

چگونه افراد با مشتریان و ارباب رجوع رفتار می کنند

افراد ارتباطات خود با سهامداران را چگونه می بینند

پاسخهای افراد به مصرف انرژی، مشغولیت در اجتماع، غیبت، اخلاق کاری و غیره

سازمان با کارکنانش، یادگیری و توسعه حرفه ای چگونه رفتار می کند

پاورپوینت در مورد مدیریت کسب و کار

لینک دانلود و خرید پایین توضیحات

دسته بندی : پاورپوینت

نوع فایل :  .ppt ( قابل ویرایش و آماده پرینت )

تعداد اسلاید : 23 اسلاید

 قسمتی از متن .ppt : 

به نام خدا

پروژه درس ” کار آفرینی ”

مدیریت کسب و کار

1-کسب و کار

2- ویژگی های کسب وکار

3- اهداف کسب و کار

4- دلایل شکست یک کسب وکار

5- مدیریت کسب و کار

6- برنامه کسب وکار

7- اهداف برنامه کسب وکار

8- اجزای برنامه کسب وکار

9- انواع کسب وکار

10- کسب و کار از نظر اسلام

(A کسب وکارخانوادگی

(B کسب وکار کوچک

(C کسب وکار روستایی

(D کسب وکار اینترنتی

(E کسب وکار تجاری

(F کسب وکار خدماتی

1- کسب و کار

تعاریف متفاوتی در خصوص کسب و کار توسط دانشمندان ارائه شده است. در واژه نامه اکسفورد کسب وکار به معنی خرید و فروش و تجارت آمده است و در واژه نامه لانگمن کسب و کار به فعالیت پول درآوردن و تجارتی که از آن پول حاصل می شود گفته می شود.

نظریه در مورد معنای کسب و کار متفاوت است. بنابراین با توجه به تعاریف مختلفی که از کسب و کار ارائه شده می توان دریافت که کسب و کار با خرید و فروش کالاها، تولید کالاها یا عرضه ی خدمات، به منظور به دست آوردن سود، سروکار دارد .

2- ویژگی های کسب وکار

1)فروش یا انتقال کالاها و خدمات برای کسب ارزش.

2)معامله ی کالاها و خدمات.

3)تکرار معاملات.

4)انگیزه سود که مهمترین و قدرتمندترین محرک اداره ی امور کسب وکار.

5)فعالیت توأم با ریسک.

کسب و کار همیشه بر آینده متمرکز است و عدم اطمینان، ویژگی آینده است. از این رو، همواره کسب کار، توأم با ریسک است.

پاور پوینت در مورد تحلیل کسب و کار در سطح صنعت

لینک دانلود و خرید پایین توضیحات

دسته بندی : پاورپوینت

نوع فایل :  .ppt ( قابل ویرایش و آماده پرینت )

تعداد اسلاید : 23 اسلاید

 قسمتی از متن .ppt : 

تحلیل کسب و کار در سطح صنعت

5 نیروی شکل دهنده و موثر در یک صنعت

تازه واردان

رقبا

خریداران

تامین کنندگان

کالاهای جانشین

تهدید تازه واردان

قدرت چانه زنی خریداران

تهدید کالاها و خدمات جانشین

قدرت چانه زنی تامین کنندگان

میزان رقابت با بقیه رقبا

دانشکده مهندسی صنایع

نیروهای رقیب

رقبای موجود دریک صنعت می توانند با استفاده از تاکتیکهای قیمت ، تنوع محصولات ، تبلیغات و.... با یکدیگر به رقابت بپردازند و این رقابت تحت شرایط زیر می تواند تشدید گردد :

رقبای زیاد با مقیاس یکسان

رشد بطئی صنعت که تلاش برای افزایش سهم بازار را تشدید می کند.

عدم وجود تمایز درمحصولات که خریداران را درکمند خود نگه می دارد .

کالا فاسد شدنی است ویا هزینه سربار بالائی دارد که درصورت عدم فروش محصول ، زیان هنگفتی متوجه تولید کنندگان می گردد.

دانشکده مهندسی صنایع

نیروهای رقیب

افزایش ظرفیت تولید وعدم توازن بین عرضه وتقاضا

بالا بودن هزینه خروج ،که ایجاد تغییردر تولید محصولات را محدود می کند .

وجود رقابت غیر سازنده بین فعالان صنعت وشاخ به شاخ شدن آنان با یکدیگر

درنهایت با افزایش رقابت ، بلوغ صنعت افزایش یافته وقیمتها روبه کاهش خواهد گذاشت وبا کاهش سود این مشکل تشدید می گردد. دراینصورت برای بقاء بنگاهها ناگزیرند روشهای دیگری نظیر ایجاد تمایز درمحصولات ویا انتقال به فعالیت دیگر را پذیرا شوند.

دانشکده مهندسی صنایع

پاورپوینت در مورد مدیریت کسب و کار

لینک دانلود و خرید پایین توضیحات

دسته بندی : پاورپوینت

نوع فایل :  .ppt ( قابل ویرایش و آماده پرینت )

تعداد اسلاید : 23 اسلاید

 قسمتی از متن .ppt : 

به نام خدا

پروژه درس ” کار آفرینی ”

مدیریت کسب و کار

1-کسب و کار

2- ویژگی های کسب وکار

3- اهداف کسب و کار

4- دلایل شکست یک کسب وکار

5- مدیریت کسب و کار

6- برنامه کسب وکار

7- اهداف برنامه کسب وکار

8- اجزای برنامه کسب وکار

9- انواع کسب وکار

10- کسب و کار از نظر اسلام

(A کسب وکارخانوادگی

(B کسب وکار کوچک

(C کسب وکار روستایی

(D کسب وکار اینترنتی

(E کسب وکار تجاری

(F کسب وکار خدماتی

1- کسب و کار

تعاریف متفاوتی در خصوص کسب و کار توسط دانشمندان ارائه شده است. در واژه نامه اکسفورد کسب وکار به معنی خرید و فروش و تجارت آمده است و در واژه نامه لانگمن کسب و کار به فعالیت پول درآوردن و تجارتی که از آن پول حاصل می شود گفته می شود.

نظریه در مورد معنای کسب و کار متفاوت است. بنابراین با توجه به تعاریف مختلفی که از کسب و کار ارائه شده می توان دریافت که کسب و کار با خرید و فروش کالاها، تولید کالاها یا عرضه ی خدمات، به منظور به دست آوردن سود، سروکار دارد .

2- ویژگی های کسب وکار

1)فروش یا انتقال کالاها و خدمات برای کسب ارزش.

2)معامله ی کالاها و خدمات.

3)تکرار معاملات.

4)انگیزه سود که مهمترین و قدرتمندترین محرک اداره ی امور کسب وکار.

5)فعالیت توأم با ریسک.

کسب و کار همیشه بر آینده متمرکز است و عدم اطمینان، ویژگی آینده است. از این رو، همواره کسب کار، توأم با ریسک است.

پاورپوینت در مورد تحلیل کسب وکار در سطح صنعت

لینک دانلود و خرید پایین توضیحات

دسته بندی : پاورپوینت

نوع فایل :  .ppt ( قابل ویرایش و آماده پرینت )

تعداد اسلاید : 23 اسلاید

 قسمتی از متن .ppt : 

دانشکده مهندسی صنایع

5 نیروی شکل دهنده و موثر در یک صنعت

تازه واردان

رقبا

خریداران

تامین کنندگان

کالاهای جانشین

تهدید تازه واردان

قدرت چانه زنی خریداران

تهدید کالاها و خدمات جانشین

قدرت چانه زنی تامین کنندگان

میزان رقابت با بقیه رقبا

دانشکده مهندسی صنایع

نیروهای رقیب

رقبای موجود دریک صنعت می توانند با استفاده از تاکتیکهای قیمت ، تنوع محصولات ، تبلیغات و.... با یکدیگر به رقابت بپردازند و این رقابت تحت شرایط زیر می تواند تشدید گردد :

رقبای زیاد با مقیاس یکسان

رشد بطئی صنعت که تلاش برای افزایش سهم بازار را تشدید می کند.

عدم وجود تمایز درمحصولات که خریداران را درکمند خود نگه می دارد .

کالا فاسد شدنی است ویا هزینه سربار بالائی دارد که درصورت عدم فروش محصول ، زیان هنگفتی متوجه تولید کنندگان می گردد.

دانشکده مهندسی صنایع

نیروهای رقیب

افزایش ظرفیت تولید وعدم توازن بین عرضه وتقاضا

بالا بودن هزینه خروج ،که ایجاد تغییردر تولید محصولات را محدود می کند .

وجود رقابت غیر سازنده بین فعالان صنعت وشاخ به شاخ شدن آنان با یکدیگر

درنهایت با افزایش رقابت ، بلوغ صنعت افزایش یافته وقیمتها روبه کاهش خواهد گذاشت وبا کاهش سود این مشکل تشدید می گردد. دراینصورت برای بقاء بنگاهها ناگزیرند روشهای دیگری نظیر ایجاد تمایز درمحصولات ویا انتقال به فعالیت دیگر را پذیرا شوند.

دانشکده مهندسی صنایع