پاورپوینت در مورد ارزشیابی عملکرد کارکنان

لینک دانلود و خرید پایین توضیحات

دسته بندی : پاورپوینت

نوع فایل :  .ppt ( قابل ویرایش و آماده پرینت )

تعداد اسلاید : 27 اسلاید

 قسمتی از متن .ppt : 

فصل هشتم

ارزشیابی عملکرد کارکنان

هدفهای ارزشیابی عملکرد کارکنان

1- اولین و مهمترین هدف، آگاه ساختن کارکنان از نحوه کار کردن، انجام دادن وظایف و مسئولیتها و رفتارهای آنان است

2- تشخیص نیازهای آموزشی کارکنان

3- ایجاد یک نظام منطقی تشویق و تنبیه

4- ایجاد شیوه صحیح نقل و انتقالات و ترفیعات

5- تهیه طرحهای پرداخت بر اساس بهره وری

6- طراحی صحیح مشاغل

7- رفع نارسایی های مربوط به شیوه های نیرویابی، جذب و گزینش

8- ایجاد عدالت استخدامی

9- تقویت نظام ارتباطی میان مدیران و کارکنان در سازمان

معیارهای ارزشیابی

1- معیارهای کاری

شرایطی که برای موفقیت آمیز بودن کار لازم است

2- معیارهای اخلاقی

صفات و خصوصیات خوب انسانی

3- معیارهای ارزشی

ریشه در جهان بینی انسان دارند

پاورپوینت در مورد ارزشیابی عملکرد کارکنان

لینک دانلود و خرید پایین توضیحات

دسته بندی : پاورپوینت

نوع فایل :  .ppt ( قابل ویرایش و آماده پرینت )

تعداد اسلاید : 27 اسلاید

 قسمتی از متن .ppt : 

فصل هشتم

ارزشیابی عملکرد کارکنان

هدفهای ارزشیابی عملکرد کارکنان

1- اولین و مهمترین هدف، آگاه ساختن کارکنان از نحوه کار کردن، انجام دادن وظایف و مسئولیتها و رفتارهای آنان است

2- تشخیص نیازهای آموزشی کارکنان

3- ایجاد یک نظام منطقی تشویق و تنبیه

4- ایجاد شیوه صحیح نقل و انتقالات و ترفیعات

5- تهیه طرحهای پرداخت بر اساس بهره وری

6- طراحی صحیح مشاغل

7- رفع نارسایی های مربوط به شیوه های نیرویابی، جذب و گزینش

8- ایجاد عدالت استخدامی

9- تقویت نظام ارتباطی میان مدیران و کارکنان در سازمان

معیارهای ارزشیابی

1- معیارهای کاری

شرایطی که برای موفقیت آمیز بودن کار لازم است

2- معیارهای اخلاقی

صفات و خصوصیات خوب انسانی

3- معیارهای ارزشی

ریشه در جهان بینی انسان دارند

پاورپوینت در مورد ارزشیابی عملکرد کارکنان

لینک دانلود و خرید پایین توضیحات

دسته بندی : پاورپوینت

نوع فایل :  .ppt ( قابل ویرایش و آماده پرینت )

تعداد اسلاید : 27 اسلاید

 قسمتی از متن .ppt : 

فصل هشتم

ارزشیابی عملکرد کارکنان

هدفهای ارزشیابی عملکرد کارکنان

1- اولین و مهمترین هدف، آگاه ساختن کارکنان از نحوه کار کردن، انجام دادن وظایف و مسئولیتها و رفتارهای آنان است

2- تشخیص نیازهای آموزشی کارکنان

3- ایجاد یک نظام منطقی تشویق و تنبیه

4- ایجاد شیوه صحیح نقل و انتقالات و ترفیعات

5- تهیه طرحهای پرداخت بر اساس بهره وری

6- طراحی صحیح مشاغل

7- رفع نارسایی های مربوط به شیوه های نیرویابی، جذب و گزینش

8- ایجاد عدالت استخدامی

9- تقویت نظام ارتباطی میان مدیران و کارکنان در سازمان

معیارهای ارزشیابی

1- معیارهای کاری

شرایطی که برای موفقیت آمیز بودن کار لازم است

2- معیارهای اخلاقی

صفات و خصوصیات خوب انسانی

3- معیارهای ارزشی

ریشه در جهان بینی انسان دارند

پاورپوینت درباره ارزشیابی عملکرد کارکنان

لینک دانلود و خرید پایین توضیحات

دسته بندی : پاورپوینت

نوع فایل :  .ppt ( قابل ویرایش و آماده پرینت )

تعداد اسلاید : 27 اسلاید

 قسمتی از متن .ppt : 

فصل هشتم

ارزشیابی عملکرد کارکنان

هدفهای ارزشیابی عملکرد کارکنان

1- اولین و مهمترین هدف، آگاه ساختن کارکنان از نحوه کار کردن، انجام دادن وظایف و مسئولیتها و رفتارهای آنان است

2- تشخیص نیازهای آموزشی کارکنان

3- ایجاد یک نظام منطقی تشویق و تنبیه

4- ایجاد شیوه صحیح نقل و انتقالات و ترفیعات

5- تهیه طرحهای پرداخت بر اساس بهره وری

6- طراحی صحیح مشاغل

7- رفع نارسایی های مربوط به شیوه های نیرویابی، جذب و گزینش

8- ایجاد عدالت استخدامی

9- تقویت نظام ارتباطی میان مدیران و کارکنان در سازمان

معیارهای ارزشیابی

1- معیارهای کاری

شرایطی که برای موفقیت آمیز بودن کار لازم است

2- معیارهای اخلاقی

صفات و خصوصیات خوب انسانی

3- معیارهای ارزشی

ریشه در جهان بینی انسان دارند

دانلود پاورپوینت ارزشیابی عملکرد کارکنان

لینک دانلود و خرید محصول در پایین توضیحات

نوع فایل: POWER POINT

قابل ویرایش و آماده ارائه

تعداد اسلاید : 35 اسلاید

رویکرد نوین به مدیریت1- ارزشیابی عملکرد کارکنان دکتر ناصر محمدی مدیر مرکز توسعه علمی و تحقیقات بازار شرکت پخش رازی It is becoming more and more difficult for organizations to survive in today’s world: 40% of all new businesses fail by the end of the first year; only 12% survive five years; 2 to 3 % survive 10 years.
آقای دراکر: چالشهای قرن 21 آئین های نوین مدیریت راهبرد باورهای تازه رهبری دگرگونی قلمرو اطلاعات بهره وری کارکنان فرهیخته خود مدیریتی نیاز امروز سازمانها information mastery همه سازمانها و افراد باید بیاموزند که به چه اطلاعاتی نیاز دارند؟
آن را چگونه بدست آورند؟
در تصمیم گیریها چگونه آنرا کاربندند ؟
دیدگاه اقتصادی امروزه باید حسابداری هزینه یا cost accounting به هزینه یابی فعالیت محور یا activity based accounting تبدیل گردیده و بطور مداوم به تحلیل هزینه اثربخشی و هزینه فایده پرداخت .
در تعبیر نوین تر باید هزینه مطلوبیت یا هزینه طلب و رضایت مشتری را محور تصمیم گیری قرارداد Cost effectiveness Cost benefit Cost utility سبکهای سازمانی در رویکرد منابع انسانیروش بلیک و موتن توجه به کار و تولید توجه به نیروی انسانی 5 1 9 5 9 مدیریت بی ثمر مدیریت قدرت - اطاعت مدیریت میانه رو مدیریت باشگاهی مدیریت گروهی اوج رویکرد منابع انسانی چهار سیستم لیکرت چهار سیستم لیکرت چهار سیستم لیکرت چهار سیستم لیکرت چهار سیستم لیکرت ابعاد رویکرد نوین ابعاد رویکرد نوین تعیین اینکه مسئولیت سیاستگذاری ، اجراء ، نظارت ارزشیابی چه کسانی هستند ؟
ابعاد رویکرد نوین تعیین اینکه مسئولیت پاسخگوئی به مردم و مشتریان در قبال انجام صحیح و با کیفیت خدمات بر عهده چه کس یا کسانی می باشد ابعاد رویکرد نوین تعیین اینکه وظایف چگونه باید انجام شوند ؟
برای بهبود آنها چه باید کرد ؟
و چگونه می تواند به اهداف دست یافت در هر حیطه چه باید کرد؟
مسئولیت پاسخگوئی عملکرد تفکیک سیاستگذاری و وظایف حاکمیتی از اجراء آنالیز رضایت مندی و تشخیص انتخاب مشتری ایجاد زمینه های انگیزشی و بررسی نتایج و پیامدها اجزاء رویکرد نوین به مدیریت در ساختارهای مرتبط با سلامت ارتقای سازمان Personel Performance Management Corporitization Autonomy Managed competition Governance Performance based budgeting اجزاء رویکرد نوین به مدیریت در ساختارهای مرتبط با سلامت ارتقای سازمان Personel Performance Management Corporitization Autonomy Managed competition Governance Performance based budgeting مدیریت عملکرد کارکنان تعریف مدیریت عملکرد کارکنان PPM فرآیندی است که کارکنان و مدیریت را در فرآیند کنش متقابل تعیین اهداف اجرائی ، معیارهای پاسخگوئی و کردارهای تکامل یابنده برای بهبود مهارتها و عملکردهای آینده به تلاش فرا می خواند چرا مدیریت عملکرد کارکنان اهمیت دارد کارکنان و مدیران صف تقریبا مسئولیت اجرای همه تصمیم گیری های مربوط به داده ها و استفاده از منابع و هم چنین ارائه خدمات اصلی سازمان را برعهده دارند چگونه مدیریت عملکرد کارکنان به ارتقای عملکرد سیستم می انجامد درگیر شدن کارکنان در تدوین اهداف به ایجاد برن

چون فقط تکه هایی از متن اصلی برای نمونه در این صفحه درج شده است ممکن است هنگام انتقال مطالب از فایل پاورپوینت به داخل سایت بعضی متون به هم بریزد یا بعضی نمادها و اشکال درج نشود ولی در فایل دانلودی همه چیز مرتب و کامل است 

متن کامل با فرمت پاورپوینت power point را که قابل ویرایش و کپی کردن می باشند می توانید در ادامه دانلود نمائید