تحقیق در مورد مدیریت استراتژیک

لینک دانلود و خرید پایین توضیحات

دسته بندی : وورد

نوع فایل :  .docx ( قابل ویرایش و آماده پرینت )

تعداد صفحه : 16 صفحه

 قسمتی از متن .docx : 

خـلاصـهاین مقاله‌  به بحث مدیریت استراتژیک  می‌پردازد؛ ابتدا بحث با تعریفی پیرامون مدیریت و استراتژی آغاز و فرایند مدیریت استراتژیک در پنج مرحله، تجزیه و تحلیل محیطی، پایه‌گذاری جهت‌گیری سازمانی، هدف‌گذاری، تعیین و تدوین استراتژی‌ها، بسترسازی و اجرای استراتژی‌ها و کنترل استراتژی‌ها توضیح داده شده است.

مهارت‌های بنیادین شامل مهارت تعامل، تخصیص، نظارت و سازماندهی می‌شود.پژوهشهای انجام گرفته ، مزایایی را برای تفکر استراتژیک و تعهد عمیق به فرایند مدیریت استراتژیک قایل است، از جمله تفکر و تعهد استراتژیک :

1- سطوح مختلف مدیریت سازمان را در تعیین اهداف ، هدایت و راهنمایی می کند. 2- شناسایی و پاسخگویی به موج تغییرات، فرصتهای جدید و تهدیدات در حال ظهور را تسهیل می کند.3- منطق مدیریت را در ارزیابی نیاز به سرمایه و نیروی کار تقویت می سازد.4-کلیه تصمیم گیریهای مدیران در زمینه‌ استراتژی را در کل سازمان هماهنگ می نماید. 5- سازمان را قادر می سازد که موقعیت واکنشی (Reactive)خود را به وضعیت کنشی وآینده ساز (Proactive) تبدیل کند.

مزایای فوق به سازمانها توانایی آن را می بخشد که به جای آن که صرفاً پاسخگوی نیروهای رقابتی بوده و در مقابل شرایط متغیر حاکم بر خود واکنش نشان دهند ، خود بر آنها تأثیر گذارند.  

مقدمهاز لحاظ مفهومی مدیریت استراتژیک با تحول در تئوری‌های مدیریت همگامی دارد. مکاتب کلاسیک رفتاری و کمی مدیریت بر جنبه‌هایی از سازمان و عملکرد آن تأکید می‌کردند که توسط مدیریت قابل کنترل بود. مسایلی از قبیل برنامه‌ریزی تولید، رفتار زیردستان، بهبود محیط کار، نقش گروههای غیررسمی در بازدهی کار، مدل‌های کمی تصمیم‌گیری و غیره. لیکن هرگز فضای سیاسی جامعه ، احساس افراد و نهادهای خارج از سازمان، مسأله اصلی آنها نبود. چرا که محیط از ثباتی نسبی برخوردار بود و چنین نیازی هم احساس نمی شد. به تدریج با رشد مستمر اقتصادی، اوضاع قابل اطمینان محیطی از میان رفت و تغییرات و حوادث شتابنده ای در جهان اتفاق افتاد. لذا تغییرات و دگرگونی های سریع و پیچیده‌ جامعه و تأثیر آن بر رشد و توسعه‌ شرکت‌ها موجب شد که مدیران توجه خود را به محیط سازمان معطوف گردانند و مفاهیمی مانند سیستم، اقتصاد، برنامه‌ریزی بلند مدت، استراتژی و فرایند مدیریت استراتژیک مورد توجه صاحب‌نظران مدیریت قرار گیرد. این مفاهیم و نظریات پاسخ علم مدیریت به دگرگونی و تغییرات وسیع اقتصادی واجتماعی بود.

توجه به محیط، آگاهی از تاثیر متغیرهای محیطی و ارائه‌ چشم اندازی از فعالیت آینده برای سازمان‌ها، لزوم آمادگی برای برخورد با تغییرات مداوم را توجیه می کند. وجود عدم قطعیت های محیطی (Uncertainities) در مسایل سازمانی به لحاظ مبهم بودن و طبیعت احتمالی رخدادهای آتی و آمادگی سازمان‌ها جهت تغییر، برخوردی متفاوت با تغییر، نوع تصمیمات‌، عوامل جدید مؤثر بر تصمیم‌گیری و قطعیت در مورد تغییرات آینده، توجه به استفاده از مدل مدیریت استراتژیک را افزون تر می کند.

  تعریف مدیریت

در باره‌ تعریف مدیریت اتفاق نظر خاصی در دست نیست و صاحبنظران و نظریه پردازان علم مدیریت با اهداف و سوگیری‌های گوناگون، تعاریف متفاوتی ارائه کرده‌اند.

- مدیریت عبارتست از: هنر انجام کار به وسیله‌ دیگران (فالت،1924).

- فراگرد تبدیل اطلاعات به عمل؛ این فراگرد تغییر و تبدیل را تصمیم گیری می نامیم(فوستر،1967).

- فراگرد هماهنگ‌سازی فعالیت فردی وگروهی در جهت هدفهای گروهی (دانلی و همکاران،1971).- فراگرد برنامه ریزی، سازماندهی، رهبری و نظارت کار اعضای سازمان و استفاده از همه‌ منابع موجود سازمانی برای تحقق هدفهای مورد نظر سازمان (استونر و همکاران،1995).

تعریف عملیاتی(Operational definition)، مفهوم مدیریت را با رعایت ملاکهای عینی منوط می‌سازد. از این رو، اگر در موقعیتی ملاکهایی شامل فعالیت منظم و سازمان یافته، هدفها، روابط میان منابع، انجام کار به وسیله‌ دیگران و تصمیم گیری برقرار باشد، می‌توان گفت در آن موقعیت ،مدیریت اعمال می شود (کلاندوکینگ،1972).

استراتژیبد نیست ابتدا به ریشه‌ لغوی استراتژی اشاره شود. واژه‌ استراتژی(Sterategy)از ریشه‌ یونانی strategema  به معنای فرمانده‌ ارتش، مرکب از stratos به معنی ارتش و ago به معنای رهبر گرفته شده است.مفهوم استراتژی ابتدا به معنای فن، هدایت،تطبیق و هماهنگ‌سازی نیروها جهت نیل به اهداف جنگ در علوم نظامی بکار گرفته شد. در جای دیگر استراژی بدین شکل تعریف می‌شود: «استراتژی (Strategy) مجموعه ای از اهداف اصلی و سیاستها و برنامه های کلی به منظور نیل به این اهداف است به گونه ای که قادر به تبیین این موضوعات باشد که در چه کسب و کاری (Business)  و چه نوع سازمانی فعالیت می کنیم و یا می خواهیم فعالیت نماییم.»تعریف دیگری هم از استراتژی می توان ارائه کرد: « استراتژی یک برنامه واحد ، همه جانبه و تلفیقی است که محاسن یا نقاط قوت اصلی سازمان را با عوامل و تغییرات محیط مربوط می سازد و به نحوی طراحی می شود که با اجرای صحیح آن از دستیابی به اهداف اصلی سازمان اطمینان حاصل شود».سپس نظریه پردازن علم مدیریت، استراتژی را چگونگی تخصیص مطلوب منابع کمیاب،جهت رسیدن به اهداف اقتصادی تعریف کرده اند. استراتژی تعیین کننده‌ زمینه های فعالیت در محیطی پیچیده و پویا و ابزاری است که به عنصر انسانی در یک نظام سازمانی حیات بخشیده و افراد را به حرکت وا می‌دارد.آنسوف(‌Ansoff) به عنوان اولین دانشمندی که استراتژی را به شکل جامع و معنادار توضیح داد، معتقد است که هر قدر بین اهداف و فعالیت های فعلی سازمان سازگاری بیشتری وجود داشته باشد، نرخ رشد و توسعه بزرگتر و منظم تر خواهد بود.

شاندلر(Chandler,1962) استراتژی را به این صورت تعریف می‌کند:

استراتژی عبارت است از یک طرح واحد، همه جانبه و تلفیقی که نقاط قوت وضعف سازمان را با فرصت‌ها و تهدیدهای محیطی مربوط ساخته و  دستیابی به اهداف اصلی سازمان را میسر می‌سازد.اندروز(Andrews ،1971)می‌گوید: استراتژی عبارت است از الگوی منظورها، مقاصد، اهداف، خط مشی‌های اصلی و طرحهایی جهت دستیابی به اهداف.

میتزبرگ(Mintzberg) تعریف کوتاهی راجع به استراتژی ارائه داده است.از نظر وی استراتژی عبارت است از الگوی به جریان انداختن تصمیمات. در حال حاضر نیز در زبان فارسی واژه‌ استراتژی را از نظر لغوی راهبرد معنی می‌کنند.

تحقیق در مورد مدیریت استراتژیک

لینک دانلود و خرید پایین توضیحات

دسته بندی : وورد

نوع فایل :  .doc ( قابل ویرایش و آماده پرینت )

تعداد صفحه : 4 صفحه

 قسمتی از متن .doc : 

مدیریت استراتژیک در سازمانهای استراتژی‌محور

مریم چهاربالش[e-mail]

دومین همایش ملی مدیریت استراتژیک در سازمانهای استراتژی‌محور با همکاری مجمع تشخیص مصلحت نظام و شرکت مشاورین کیفیت‌ساز در محل مرکز مطالعات اقتصادی مجمع برگزار شد. به این ترتیب علاقه‌مندان به موضوع مدیریت استراتژیک در بهمن ماه سال‌جاری، فرصتی یافتند تا در فضایی تعاملی به تبیین دیدگاههای خود بپردازند. آنچه در پی می‌آید، گزارشی است از این همایش.

این همایش دو روزه با سخنرانی دکتر نوبخت، معاونت تحقیقات اقتصادی مجمع آغاز به کار کرد. وی در ابتدای سخنان خود به تشریح موقعیت کنونی ایران در عرصه بین‌الملل پرداخت و گفت: هم‌اکنون کشورمان در شرایط خاصی قرار گرفته است؛ فشارهای بین‌المللی افزایش قابل‌توجهی پیدا کرده است و در این شرایط برای هدایت و اداره کشور نیاز به هوشمندی خاصی داریم. در این موقعیت سازمانها و صنایع نیز جایگاه حیاتی دارند؛ چون به نوعی توسعه کشور در اختیار این واحدها قرار گرفته است و تولید ملی یکی از معیارهای موفقیت کشور محسوب می‌شود. وی در سخنان خود تاکید کرد: هم‌اکنون شرایط به گونه‌ای شده است که اگر نتوانیم تهدیدهای پیرامون خود را کنترل کنیم، بی‌شک لطمه‌های جبران‌ناپذیری متوجه کشور خواهد شد. نوبخت در ادامه به نقش بخش خصوصی در فرآیند توسعه کشور اشاره کرد و گفت: طبق چشم‌انداز 20ساله کشور، باید در سال 1404به کشور برتر در منطقه تبدیل شویم و بی‌شک تحقق این شرایط در گرو مشارکت بخش خصوصی است و خوشبختانه با تائید سیاستهای بند «ج» اصل 44 قانون اساسی توسط رهبر معظم انقلاب، بسترهای این روند فراهم آمده است و از آن سوی بخش خصوصی نیز باید قابلیتهای خود را نشان دهد. سخنران در همین ارتباط گفت: متاسفانه هم‌اکنون در برخی موارد مشاهده می‌شود که سیاستها به این سمت و جهت جلب مشارکت بخش خصوصی حرکت نمی‌کند؛ این در حالی است که برای رسیدن به اهداف برنامه 1404رشد 8 درصدی برای کشور پیش‌بینی شده است، بنابراین باید در برخی موارد در سیاستها تجدیدنظر شود. وی در پایان سخنان خود گفت: مجمع تشخیص مصلحت نظام، به عنوان یکی از بالاترین سطوح تصمیم‌سازی که نقش مستقیم در تنظیم سیاستهای کلی نظام دارد، از پرداختن به موضوعات صنعت استقبال می‌کند و امیدواریم حاصل این جلسات در تدوین سیاستهای کلی این بخش کارآمد باشد. دکتر حیدرامیران، دبیر علمی این کنفرانس، سخنران دیگر این همایش بود. وی در سخنان خود به تشریح موقعیت صنعت پرداخت و گفت: متاسفانه صنایع کشور، هم‌اکنون در شرایط بحرانی قرار گرفته‌اند. موضوع رقبایی مانند چین، بسیار حساس و تعیین‌کننده شده است. اگر صنایع ما نتوانند شرایط کنونی خود را دریابند، بی‌شک محکوم به شکست هستند. وی در همین ارتباط تاکید کرد: یکی از مهمترین مشکلات صنایع ما، بالا بودن قیمت تمام شده محصولات است؛ این در حالی است که محصولات در کشورهای شرق آسیا، با قیمتی بسیار پایین‌تر از کشور تولید می‌شوند و در این شرایط علی‌رغم تدابیری که برای عدم واردات این محصولات اندیشیده شده است، در نهایت این محصولات توانسته‌اند جای خود را باز کنند. عضو هیات‌علمی واحد علوم و تحقیقات دانشگاه آزاد اسلامی در بخش دیگری از سخنان خود تاکید کرد: در این شرایط مدیریت استراتژیک در بسیاری ابعاد، می‌تواند به یاری سازمانها و صنایع ما بشتابد؛ چون مدیریت استراتژیک با نگاه جامع‌نگرانه‌ای که دارد می‌تواند قدرت تجزیه و تحلیل مسئولان صنعت را به صورت قابل‌توجهی افزایش دهد. وی همچنین تاکید کرد: تجربه نشان داده است که ما در بومی کردن مفاهیم مدیریت مشکل داشته‌ایم، مدیریت استراتژیک نیز از این اصل جدا نیست؛ ما باید بتوانیم قرائتی ایرانی از مدیریت استراتژیک که می‌تواند با شرایط سازمانهای ایرانی انطباق داشته باشد، ارائه کنیم؛ در این صورت می‌توانیم امیدوار باشیم که سازمانهای ایرانی از این رویکرد بیشتر از گذشته بهره‌بگیرند. امیران همچنین تصریح کرد: «خلاقیت» رمز موفقیت مدیریت استراتژیک و بقای سازمانها محسوب می‌شود. در این شرایط سازمانها باید بیش از آنکه به انطباق به شرایط موجود بیندیشند، باید در پی راهکارهایی برای خروج از این شرایط باشند و این امر تنها در سایه خلاقیت امکان‌پذیر می‌شود و خلاقیت نسخه‌ای نیست که دیگران بتوانند آن را برای سازمانها بپیچنند، بلکه عاملی درون‌زاست و مدیران باید این عامل درون‌زا را در درون خود تقویت کنند و با پایش آن به شکل‌گیری این فرآیند تعاملی کمک کنند. دکتر حمیدرضا فرتوک زاده، مشاور مدیرعامل ایران‌خودرو و رئیس حوزه تعالی موسسه آموزشی و پژوهشی صنایع دفاعی سخنران بعدی این همایش بود که به موضوع خرد استراتژیک در صنایع‌دفاعی پرداخت. وی در همین ارتباط گفت: سازمانهای ما در دانش مدیریت استراتژیک مشکل ندارند، بلکه میزان دانش آنان از این موضوع کفایت می‌کند، مشکل در اینجاست که سازمانهای ما نیازمند خرد استراتژیک هستند. تا زمانی که دانش تبدیل به خرد نشود، روح آن در سازمان جاری نمی‌شود و در عمل کارآمدی نخواهد داشت؛ در صورتی که سازمانهایی می‌توانند موفق شوند که دانش (Knowledge) خود را به خرد (Wisdom) تبدیل کنند. فرتوک‌زاده در همین ارتباط تاکید کرد:‌ ما تمام تلاش خود را به کار گرفته‌ایم تا در صنایع دفاعی این خرد را ایجاد کنیم؛ چون این صنایع بیش از هر صنعت دیگری به این خرد و تفکر استراتژیک نیاز دارند. صنایع‌دفاعی، علاوه بر جایگاه صنعتی، در تامین امنیت جامعه نقش مستقیم دارند؛ همچنین این صنایع در همه دنیا نقش پیش‌تاز را ایفا می‌کنند. وی در این شرایط «تولید شبکه‌ای» را یکی از استراتژی‌های مجموعه دفاعی عنوان کرد و گفت: ما هم‌اکنون سعی کرده‌ایم با مشارکت بخشهای مختلف، تولیدات خود را در اقصی نقاط کشور پراکنده کنیم، یعنی یک شبکه از صنایع تشکیل داده‌ایم که همین موضوع آسیب‌پذیری صنایع ما را نیز به شدت کاهش می‌دهد؛ ضمن اینکه مشارکت ذی‌نفعان را نیز به شکل محسوسی افزایش می‌دهد. دکتر یاوری‌فر، مدیر تعالی سازمانی شرکت ایران‌خودرو از دیگر سخنرانان روز دوم این همایش بود که به تشریح ابعاد مکمل روش ارزیابی متوازن (BSC) و مدل تعالی سازمانی (EFQM) پرداخت و گفت: روش ارزیابی متوازن چارچوبی برای سنجش مدیریت استراتژیک در سازمان فراهم می‌آورد و در این ارتباط کارآمدی خوبی هم دارد؛ اما مدل تعالی سازمانی، در چارچوب مدیریت کیفیت فراگیر (TQM)‌ در سازمان مطرح می‌شود. به عبارت بهتر این دو ابزار می‌توانند به صورت مکمل بین دو حوزه برنامه‌ریزی استراتژیک و مدیریت کیفیت فراگیر ارتباط برقرار کنند. بنا به اعلام دبیرخانه این همایش، سومین دوره این همایش بناست سال آینده برگزار شود. علاقه‌مندان برای برقراری ارتباط هر چه بیشتر با دبیرخانه این همایش می‌توانند به نشانی اینترنتی www.iranstrategic.ir مراجعه کنند.

بازگشت به صفحه اول سایت سازمان مدیریت صنعتی

در این شماره مى خوانید:

سر مقاله

کارآمدی تفکر سیستمی در اداره سازمان

میز گرد

آینده شناسی ضرورتی برای ورود مقتدرانه به فردا

مقالات

سازماندهی گروههای مشارکتی در سازمانهای یادگیرنده

حکمرانی خوب مفهومی نو در مدیریت دولتی

رهبری در عصر فرانوگرایی

چالشهای اجرا و پیاده سازیERP در سازمانهای کشور

روندهای حاکم بر عرصه فناوریهای خدماتی

نقش مثلث بانک، مشاور و مجری در برون سپاری سیستم بانکی

مدیریت دانش درارتباط با مشتری

استانداردی برای مدیریت امنیت اطلاعات

قدرت مدیران درسازمان

الگوهای نوظهور در سنجش پایداری توسعه

سازمانها و ناکامی سیستم‌های هزینه یابی

چارچوبی برای پشتیبانی مدیریت دانش فنی

طرح تجاری راهنمای کسب و کار

انتخاب اعضای گروه؛ هماهنگی یا گوناگونی؟

کلینیک بازاریابی و تبلیغات قیمت گذاری

بنگاههای برتر جهانی (12)شرکت سامسونگ الکترونیک(SAMSUNG ELECTRONIC)

مورد کاوی(25)آنچه اسمیت را مجبور به کناره گیری از اسناپل کرد اصرار بر اشتباه

به سوی جامعه اطلاعاتی مدیریت ارتباط با مشتری

تدبیرانه

گزارشهاى داخلى

مدیریت استراتژیک در سازمانهای استراتژی‌محور

رقص تغییر در عصر نوین

کوتاه و خواندنى

نکته هایی درباره ارتقای شغلی

کیفیت؛ مفهومی که باید دوباره تعریف شود

بنیانگذاران نگرش سیستمی

نگاهی به یک کتاب عبور از طوفان:راهنمای کاربردی شرکتهای نوپا در ایران

معرفى کتاب

روی جلد

تحقیق در مورد مدیریت استراتژیک

لینک دانلود و خرید پایین توضیحات

دسته بندی : وورد

نوع فایل :  .docx ( قابل ویرایش و آماده پرینت )

تعداد صفحه : 16 صفحه

 قسمتی از متن .docx : 

خـلاصـهاین مقاله‌  به بحث مدیریت استراتژیک  می‌پردازد؛ ابتدا بحث با تعریفی پیرامون مدیریت و استراتژی آغاز و فرایند مدیریت استراتژیک در پنج مرحله، تجزیه و تحلیل محیطی، پایه‌گذاری جهت‌گیری سازمانی، هدف‌گذاری، تعیین و تدوین استراتژی‌ها، بسترسازی و اجرای استراتژی‌ها و کنترل استراتژی‌ها توضیح داده شده است.

مهارت‌های بنیادین شامل مهارت تعامل، تخصیص، نظارت و سازماندهی می‌شود.پژوهشهای انجام گرفته ، مزایایی را برای تفکر استراتژیک و تعهد عمیق به فرایند مدیریت استراتژیک قایل است، از جمله تفکر و تعهد استراتژیک :

1- سطوح مختلف مدیریت سازمان را در تعیین اهداف ، هدایت و راهنمایی می کند. 2- شناسایی و پاسخگویی به موج تغییرات، فرصتهای جدید و تهدیدات در حال ظهور را تسهیل می کند.3- منطق مدیریت را در ارزیابی نیاز به سرمایه و نیروی کار تقویت می سازد.4-کلیه تصمیم گیریهای مدیران در زمینه‌ استراتژی را در کل سازمان هماهنگ می نماید. 5- سازمان را قادر می سازد که موقعیت واکنشی (Reactive)خود را به وضعیت کنشی وآینده ساز (Proactive) تبدیل کند.

مزایای فوق به سازمانها توانایی آن را می بخشد که به جای آن که صرفاً پاسخگوی نیروهای رقابتی بوده و در مقابل شرایط متغیر حاکم بر خود واکنش نشان دهند ، خود بر آنها تأثیر گذارند.  

مقدمهاز لحاظ مفهومی مدیریت استراتژیک با تحول در تئوری‌های مدیریت همگامی دارد. مکاتب کلاسیک رفتاری و کمی مدیریت بر جنبه‌هایی از سازمان و عملکرد آن تأکید می‌کردند که توسط مدیریت قابل کنترل بود. مسایلی از قبیل برنامه‌ریزی تولید، رفتار زیردستان، بهبود محیط کار، نقش گروههای غیررسمی در بازدهی کار، مدل‌های کمی تصمیم‌گیری و غیره. لیکن هرگز فضای سیاسی جامعه ، احساس افراد و نهادهای خارج از سازمان، مسأله اصلی آنها نبود. چرا که محیط از ثباتی نسبی برخوردار بود و چنین نیازی هم احساس نمی شد. به تدریج با رشد مستمر اقتصادی، اوضاع قابل اطمینان محیطی از میان رفت و تغییرات و حوادث شتابنده ای در جهان اتفاق افتاد. لذا تغییرات و دگرگونی های سریع و پیچیده‌ جامعه و تأثیر آن بر رشد و توسعه‌ شرکت‌ها موجب شد که مدیران توجه خود را به محیط سازمان معطوف گردانند و مفاهیمی مانند سیستم، اقتصاد، برنامه‌ریزی بلند مدت، استراتژی و فرایند مدیریت استراتژیک مورد توجه صاحب‌نظران مدیریت قرار گیرد. این مفاهیم و نظریات پاسخ علم مدیریت به دگرگونی و تغییرات وسیع اقتصادی واجتماعی بود.

توجه به محیط، آگاهی از تاثیر متغیرهای محیطی و ارائه‌ چشم اندازی از فعالیت آینده برای سازمان‌ها، لزوم آمادگی برای برخورد با تغییرات مداوم را توجیه می کند. وجود عدم قطعیت های محیطی (Uncertainities) در مسایل سازمانی به لحاظ مبهم بودن و طبیعت احتمالی رخدادهای آتی و آمادگی سازمان‌ها جهت تغییر، برخوردی متفاوت با تغییر، نوع تصمیمات‌، عوامل جدید مؤثر بر تصمیم‌گیری و قطعیت در مورد تغییرات آینده، توجه به استفاده از مدل مدیریت استراتژیک را افزون تر می کند.

  تعریف مدیریت

در باره‌ تعریف مدیریت اتفاق نظر خاصی در دست نیست و صاحبنظران و نظریه پردازان علم مدیریت با اهداف و سوگیری‌های گوناگون، تعاریف متفاوتی ارائه کرده‌اند.

- مدیریت عبارتست از: هنر انجام کار به وسیله‌ دیگران (فالت،1924).

- فراگرد تبدیل اطلاعات به عمل؛ این فراگرد تغییر و تبدیل را تصمیم گیری می نامیم(فوستر،1967).

- فراگرد هماهنگ‌سازی فعالیت فردی وگروهی در جهت هدفهای گروهی (دانلی و همکاران،1971).- فراگرد برنامه ریزی، سازماندهی، رهبری و نظارت کار اعضای سازمان و استفاده از همه‌ منابع موجود سازمانی برای تحقق هدفهای مورد نظر سازمان (استونر و همکاران،1995).

تعریف عملیاتی(Operational definition)، مفهوم مدیریت را با رعایت ملاکهای عینی منوط می‌سازد. از این رو، اگر در موقعیتی ملاکهایی شامل فعالیت منظم و سازمان یافته، هدفها، روابط میان منابع، انجام کار به وسیله‌ دیگران و تصمیم گیری برقرار باشد، می‌توان گفت در آن موقعیت ،مدیریت اعمال می شود (کلاندوکینگ،1972).

استراتژیبد نیست ابتدا به ریشه‌ لغوی استراتژی اشاره شود. واژه‌ استراتژی(Sterategy)از ریشه‌ یونانی strategema  به معنای فرمانده‌ ارتش، مرکب از stratos به معنی ارتش و ago به معنای رهبر گرفته شده است.مفهوم استراتژی ابتدا به معنای فن، هدایت،تطبیق و هماهنگ‌سازی نیروها جهت نیل به اهداف جنگ در علوم نظامی بکار گرفته شد. در جای دیگر استراژی بدین شکل تعریف می‌شود: «استراتژی (Strategy) مجموعه ای از اهداف اصلی و سیاستها و برنامه های کلی به منظور نیل به این اهداف است به گونه ای که قادر به تبیین این موضوعات باشد که در چه کسب و کاری (Business)  و چه نوع سازمانی فعالیت می کنیم و یا می خواهیم فعالیت نماییم.»تعریف دیگری هم از استراتژی می توان ارائه کرد: « استراتژی یک برنامه واحد ، همه جانبه و تلفیقی است که محاسن یا نقاط قوت اصلی سازمان را با عوامل و تغییرات محیط مربوط می سازد و به نحوی طراحی می شود که با اجرای صحیح آن از دستیابی به اهداف اصلی سازمان اطمینان حاصل شود».سپس نظریه پردازن علم مدیریت، استراتژی را چگونگی تخصیص مطلوب منابع کمیاب،جهت رسیدن به اهداف اقتصادی تعریف کرده اند. استراتژی تعیین کننده‌ زمینه های فعالیت در محیطی پیچیده و پویا و ابزاری است که به عنصر انسانی در یک نظام سازمانی حیات بخشیده و افراد را به حرکت وا می‌دارد.آنسوف(‌Ansoff) به عنوان اولین دانشمندی که استراتژی را به شکل جامع و معنادار توضیح داد، معتقد است که هر قدر بین اهداف و فعالیت های فعلی سازمان سازگاری بیشتری وجود داشته باشد، نرخ رشد و توسعه بزرگتر و منظم تر خواهد بود.

شاندلر(Chandler,1962) استراتژی را به این صورت تعریف می‌کند:

استراتژی عبارت است از یک طرح واحد، همه جانبه و تلفیقی که نقاط قوت وضعف سازمان را با فرصت‌ها و تهدیدهای محیطی مربوط ساخته و  دستیابی به اهداف اصلی سازمان را میسر می‌سازد.اندروز(Andrews ،1971)می‌گوید: استراتژی عبارت است از الگوی منظورها، مقاصد، اهداف، خط مشی‌های اصلی و طرحهایی جهت دستیابی به اهداف.

میتزبرگ(Mintzberg) تعریف کوتاهی راجع به استراتژی ارائه داده است.از نظر وی استراتژی عبارت است از الگوی به جریان انداختن تصمیمات. در حال حاضر نیز در زبان فارسی واژه‌ استراتژی را از نظر لغوی راهبرد معنی می‌کنند.

تحقیق در مورد مدیریت استراتژیک

لینک دانلود و خرید پایین توضیحات

دسته بندی : وورد

نوع فایل :  .doc ( قابل ویرایش و آماده پرینت )

تعداد صفحه : 4 صفحه

 قسمتی از متن .doc : 

مدیریت استراتژیک در سازمانهای استراتژی‌محور

مریم چهاربالش[e-mail]

دومین همایش ملی مدیریت استراتژیک در سازمانهای استراتژی‌محور با همکاری مجمع تشخیص مصلحت نظام و شرکت مشاورین کیفیت‌ساز در محل مرکز مطالعات اقتصادی مجمع برگزار شد. به این ترتیب علاقه‌مندان به موضوع مدیریت استراتژیک در بهمن ماه سال‌جاری، فرصتی یافتند تا در فضایی تعاملی به تبیین دیدگاههای خود بپردازند. آنچه در پی می‌آید، گزارشی است از این همایش.

این همایش دو روزه با سخنرانی دکتر نوبخت، معاونت تحقیقات اقتصادی مجمع آغاز به کار کرد. وی در ابتدای سخنان خود به تشریح موقعیت کنونی ایران در عرصه بین‌الملل پرداخت و گفت: هم‌اکنون کشورمان در شرایط خاصی قرار گرفته است؛ فشارهای بین‌المللی افزایش قابل‌توجهی پیدا کرده است و در این شرایط برای هدایت و اداره کشور نیاز به هوشمندی خاصی داریم. در این موقعیت سازمانها و صنایع نیز جایگاه حیاتی دارند؛ چون به نوعی توسعه کشور در اختیار این واحدها قرار گرفته است و تولید ملی یکی از معیارهای موفقیت کشور محسوب می‌شود. وی در سخنان خود تاکید کرد: هم‌اکنون شرایط به گونه‌ای شده است که اگر نتوانیم تهدیدهای پیرامون خود را کنترل کنیم، بی‌شک لطمه‌های جبران‌ناپذیری متوجه کشور خواهد شد. نوبخت در ادامه به نقش بخش خصوصی در فرآیند توسعه کشور اشاره کرد و گفت: طبق چشم‌انداز 20ساله کشور، باید در سال 1404به کشور برتر در منطقه تبدیل شویم و بی‌شک تحقق این شرایط در گرو مشارکت بخش خصوصی است و خوشبختانه با تائید سیاستهای بند «ج» اصل 44 قانون اساسی توسط رهبر معظم انقلاب، بسترهای این روند فراهم آمده است و از آن سوی بخش خصوصی نیز باید قابلیتهای خود را نشان دهد. سخنران در همین ارتباط گفت: متاسفانه هم‌اکنون در برخی موارد مشاهده می‌شود که سیاستها به این سمت و جهت جلب مشارکت بخش خصوصی حرکت نمی‌کند؛ این در حالی است که برای رسیدن به اهداف برنامه 1404رشد 8 درصدی برای کشور پیش‌بینی شده است، بنابراین باید در برخی موارد در سیاستها تجدیدنظر شود. وی در پایان سخنان خود گفت: مجمع تشخیص مصلحت نظام، به عنوان یکی از بالاترین سطوح تصمیم‌سازی که نقش مستقیم در تنظیم سیاستهای کلی نظام دارد، از پرداختن به موضوعات صنعت استقبال می‌کند و امیدواریم حاصل این جلسات در تدوین سیاستهای کلی این بخش کارآمد باشد. دکتر حیدرامیران، دبیر علمی این کنفرانس، سخنران دیگر این همایش بود. وی در سخنان خود به تشریح موقعیت صنعت پرداخت و گفت: متاسفانه صنایع کشور، هم‌اکنون در شرایط بحرانی قرار گرفته‌اند. موضوع رقبایی مانند چین، بسیار حساس و تعیین‌کننده شده است. اگر صنایع ما نتوانند شرایط کنونی خود را دریابند، بی‌شک محکوم به شکست هستند. وی در همین ارتباط تاکید کرد: یکی از مهمترین مشکلات صنایع ما، بالا بودن قیمت تمام شده محصولات است؛ این در حالی است که محصولات در کشورهای شرق آسیا، با قیمتی بسیار پایین‌تر از کشور تولید می‌شوند و در این شرایط علی‌رغم تدابیری که برای عدم واردات این محصولات اندیشیده شده است، در نهایت این محصولات توانسته‌اند جای خود را باز کنند. عضو هیات‌علمی واحد علوم و تحقیقات دانشگاه آزاد اسلامی در بخش دیگری از سخنان خود تاکید کرد: در این شرایط مدیریت استراتژیک در بسیاری ابعاد، می‌تواند به یاری سازمانها و صنایع ما بشتابد؛ چون مدیریت استراتژیک با نگاه جامع‌نگرانه‌ای که دارد می‌تواند قدرت تجزیه و تحلیل مسئولان صنعت را به صورت قابل‌توجهی افزایش دهد. وی همچنین تاکید کرد: تجربه نشان داده است که ما در بومی کردن مفاهیم مدیریت مشکل داشته‌ایم، مدیریت استراتژیک نیز از این اصل جدا نیست؛ ما باید بتوانیم قرائتی ایرانی از مدیریت استراتژیک که می‌تواند با شرایط سازمانهای ایرانی انطباق داشته باشد، ارائه کنیم؛ در این صورت می‌توانیم امیدوار باشیم که سازمانهای ایرانی از این رویکرد بیشتر از گذشته بهره‌بگیرند. امیران همچنین تصریح کرد: «خلاقیت» رمز موفقیت مدیریت استراتژیک و بقای سازمانها محسوب می‌شود. در این شرایط سازمانها باید بیش از آنکه به انطباق به شرایط موجود بیندیشند، باید در پی راهکارهایی برای خروج از این شرایط باشند و این امر تنها در سایه خلاقیت امکان‌پذیر می‌شود و خلاقیت نسخه‌ای نیست که دیگران بتوانند آن را برای سازمانها بپیچنند، بلکه عاملی درون‌زاست و مدیران باید این عامل درون‌زا را در درون خود تقویت کنند و با پایش آن به شکل‌گیری این فرآیند تعاملی کمک کنند. دکتر حمیدرضا فرتوک زاده، مشاور مدیرعامل ایران‌خودرو و رئیس حوزه تعالی موسسه آموزشی و پژوهشی صنایع دفاعی سخنران بعدی این همایش بود که به موضوع خرد استراتژیک در صنایع‌دفاعی پرداخت. وی در همین ارتباط گفت: سازمانهای ما در دانش مدیریت استراتژیک مشکل ندارند، بلکه میزان دانش آنان از این موضوع کفایت می‌کند، مشکل در اینجاست که سازمانهای ما نیازمند خرد استراتژیک هستند. تا زمانی که دانش تبدیل به خرد نشود، روح آن در سازمان جاری نمی‌شود و در عمل کارآمدی نخواهد داشت؛ در صورتی که سازمانهایی می‌توانند موفق شوند که دانش (Knowledge) خود را به خرد (Wisdom) تبدیل کنند. فرتوک‌زاده در همین ارتباط تاکید کرد:‌ ما تمام تلاش خود را به کار گرفته‌ایم تا در صنایع دفاعی این خرد را ایجاد کنیم؛ چون این صنایع بیش از هر صنعت دیگری به این خرد و تفکر استراتژیک نیاز دارند. صنایع‌دفاعی، علاوه بر جایگاه صنعتی، در تامین امنیت جامعه نقش مستقیم دارند؛ همچنین این صنایع در همه دنیا نقش پیش‌تاز را ایفا می‌کنند. وی در این شرایط «تولید شبکه‌ای» را یکی از استراتژی‌های مجموعه دفاعی عنوان کرد و گفت: ما هم‌اکنون سعی کرده‌ایم با مشارکت بخشهای مختلف، تولیدات خود را در اقصی نقاط کشور پراکنده کنیم، یعنی یک شبکه از صنایع تشکیل داده‌ایم که همین موضوع آسیب‌پذیری صنایع ما را نیز به شدت کاهش می‌دهد؛ ضمن اینکه مشارکت ذی‌نفعان را نیز به شکل محسوسی افزایش می‌دهد. دکتر یاوری‌فر، مدیر تعالی سازمانی شرکت ایران‌خودرو از دیگر سخنرانان روز دوم این همایش بود که به تشریح ابعاد مکمل روش ارزیابی متوازن (BSC) و مدل تعالی سازمانی (EFQM) پرداخت و گفت: روش ارزیابی متوازن چارچوبی برای سنجش مدیریت استراتژیک در سازمان فراهم می‌آورد و در این ارتباط کارآمدی خوبی هم دارد؛ اما مدل تعالی سازمانی، در چارچوب مدیریت کیفیت فراگیر (TQM)‌ در سازمان مطرح می‌شود. به عبارت بهتر این دو ابزار می‌توانند به صورت مکمل بین دو حوزه برنامه‌ریزی استراتژیک و مدیریت کیفیت فراگیر ارتباط برقرار کنند. بنا به اعلام دبیرخانه این همایش، سومین دوره این همایش بناست سال آینده برگزار شود. علاقه‌مندان برای برقراری ارتباط هر چه بیشتر با دبیرخانه این همایش می‌توانند به نشانی اینترنتی www.iranstrategic.ir مراجعه کنند.

بازگشت به صفحه اول سایت سازمان مدیریت صنعتی

در این شماره مى خوانید:

سر مقاله

کارآمدی تفکر سیستمی در اداره سازمان

میز گرد

آینده شناسی ضرورتی برای ورود مقتدرانه به فردا

مقالات

سازماندهی گروههای مشارکتی در سازمانهای یادگیرنده

حکمرانی خوب مفهومی نو در مدیریت دولتی

رهبری در عصر فرانوگرایی

چالشهای اجرا و پیاده سازیERP در سازمانهای کشور

روندهای حاکم بر عرصه فناوریهای خدماتی

نقش مثلث بانک، مشاور و مجری در برون سپاری سیستم بانکی

مدیریت دانش درارتباط با مشتری

استانداردی برای مدیریت امنیت اطلاعات

قدرت مدیران درسازمان

الگوهای نوظهور در سنجش پایداری توسعه

سازمانها و ناکامی سیستم‌های هزینه یابی

چارچوبی برای پشتیبانی مدیریت دانش فنی

طرح تجاری راهنمای کسب و کار

انتخاب اعضای گروه؛ هماهنگی یا گوناگونی؟

کلینیک بازاریابی و تبلیغات قیمت گذاری

بنگاههای برتر جهانی (12)شرکت سامسونگ الکترونیک(SAMSUNG ELECTRONIC)

مورد کاوی(25)آنچه اسمیت را مجبور به کناره گیری از اسناپل کرد اصرار بر اشتباه

به سوی جامعه اطلاعاتی مدیریت ارتباط با مشتری

تدبیرانه

گزارشهاى داخلى

مدیریت استراتژیک در سازمانهای استراتژی‌محور

رقص تغییر در عصر نوین

کوتاه و خواندنى

نکته هایی درباره ارتقای شغلی

کیفیت؛ مفهومی که باید دوباره تعریف شود

بنیانگذاران نگرش سیستمی

نگاهی به یک کتاب عبور از طوفان:راهنمای کاربردی شرکتهای نوپا در ایران

معرفى کتاب

روی جلد

تحقیق در مورد مدیریت استراتژیک

لینک دانلود و خرید پایین توضیحات

دسته بندی : وورد

نوع فایل :  .doc ( قابل ویرایش و آماده پرینت )

تعداد صفحه : 4 صفحه

 قسمتی از متن .doc : 

مدیریت استراتژیک در سازمانهای استراتژی‌محور

مریم چهاربالش[e-mail]

دومین همایش ملی مدیریت استراتژیک در سازمانهای استراتژی‌محور با همکاری مجمع تشخیص مصلحت نظام و شرکت مشاورین کیفیت‌ساز در محل مرکز مطالعات اقتصادی مجمع برگزار شد. به این ترتیب علاقه‌مندان به موضوع مدیریت استراتژیک در بهمن ماه سال‌جاری، فرصتی یافتند تا در فضایی تعاملی به تبیین دیدگاههای خود بپردازند. آنچه در پی می‌آید، گزارشی است از این همایش.

این همایش دو روزه با سخنرانی دکتر نوبخت، معاونت تحقیقات اقتصادی مجمع آغاز به کار کرد. وی در ابتدای سخنان خود به تشریح موقعیت کنونی ایران در عرصه بین‌الملل پرداخت و گفت: هم‌اکنون کشورمان در شرایط خاصی قرار گرفته است؛ فشارهای بین‌المللی افزایش قابل‌توجهی پیدا کرده است و در این شرایط برای هدایت و اداره کشور نیاز به هوشمندی خاصی داریم. در این موقعیت سازمانها و صنایع نیز جایگاه حیاتی دارند؛ چون به نوعی توسعه کشور در اختیار این واحدها قرار گرفته است و تولید ملی یکی از معیارهای موفقیت کشور محسوب می‌شود. وی در سخنان خود تاکید کرد: هم‌اکنون شرایط به گونه‌ای شده است که اگر نتوانیم تهدیدهای پیرامون خود را کنترل کنیم، بی‌شک لطمه‌های جبران‌ناپذیری متوجه کشور خواهد شد. نوبخت در ادامه به نقش بخش خصوصی در فرآیند توسعه کشور اشاره کرد و گفت: طبق چشم‌انداز 20ساله کشور، باید در سال 1404به کشور برتر در منطقه تبدیل شویم و بی‌شک تحقق این شرایط در گرو مشارکت بخش خصوصی است و خوشبختانه با تائید سیاستهای بند «ج» اصل 44 قانون اساسی توسط رهبر معظم انقلاب، بسترهای این روند فراهم آمده است و از آن سوی بخش خصوصی نیز باید قابلیتهای خود را نشان دهد. سخنران در همین ارتباط گفت: متاسفانه هم‌اکنون در برخی موارد مشاهده می‌شود که سیاستها به این سمت و جهت جلب مشارکت بخش خصوصی حرکت نمی‌کند؛ این در حالی است که برای رسیدن به اهداف برنامه 1404رشد 8 درصدی برای کشور پیش‌بینی شده است، بنابراین باید در برخی موارد در سیاستها تجدیدنظر شود. وی در پایان سخنان خود گفت: مجمع تشخیص مصلحت نظام، به عنوان یکی از بالاترین سطوح تصمیم‌سازی که نقش مستقیم در تنظیم سیاستهای کلی نظام دارد، از پرداختن به موضوعات صنعت استقبال می‌کند و امیدواریم حاصل این جلسات در تدوین سیاستهای کلی این بخش کارآمد باشد. دکتر حیدرامیران، دبیر علمی این کنفرانس، سخنران دیگر این همایش بود. وی در سخنان خود به تشریح موقعیت صنعت پرداخت و گفت: متاسفانه صنایع کشور، هم‌اکنون در شرایط بحرانی قرار گرفته‌اند. موضوع رقبایی مانند چین، بسیار حساس و تعیین‌کننده شده است. اگر صنایع ما نتوانند شرایط کنونی خود را دریابند، بی‌شک محکوم به شکست هستند. وی در همین ارتباط تاکید کرد: یکی از مهمترین مشکلات صنایع ما، بالا بودن قیمت تمام شده محصولات است؛ این در حالی است که محصولات در کشورهای شرق آسیا، با قیمتی بسیار پایین‌تر از کشور تولید می‌شوند و در این شرایط علی‌رغم تدابیری که برای عدم واردات این محصولات اندیشیده شده است، در نهایت این محصولات توانسته‌اند جای خود را باز کنند. عضو هیات‌علمی واحد علوم و تحقیقات دانشگاه آزاد اسلامی در بخش دیگری از سخنان خود تاکید کرد: در این شرایط مدیریت استراتژیک در بسیاری ابعاد، می‌تواند به یاری سازمانها و صنایع ما بشتابد؛ چون مدیریت استراتژیک با نگاه جامع‌نگرانه‌ای که دارد می‌تواند قدرت تجزیه و تحلیل مسئولان صنعت را به صورت قابل‌توجهی افزایش دهد. وی همچنین تاکید کرد: تجربه نشان داده است که ما در بومی کردن مفاهیم مدیریت مشکل داشته‌ایم، مدیریت استراتژیک نیز از این اصل جدا نیست؛ ما باید بتوانیم قرائتی ایرانی از مدیریت استراتژیک که می‌تواند با شرایط سازمانهای ایرانی انطباق داشته باشد، ارائه کنیم؛ در این صورت می‌توانیم امیدوار باشیم که سازمانهای ایرانی از این رویکرد بیشتر از گذشته بهره‌بگیرند. امیران همچنین تصریح کرد: «خلاقیت» رمز موفقیت مدیریت استراتژیک و بقای سازمانها محسوب می‌شود. در این شرایط سازمانها باید بیش از آنکه به انطباق به شرایط موجود بیندیشند، باید در پی راهکارهایی برای خروج از این شرایط باشند و این امر تنها در سایه خلاقیت امکان‌پذیر می‌شود و خلاقیت نسخه‌ای نیست که دیگران بتوانند آن را برای سازمانها بپیچنند، بلکه عاملی درون‌زاست و مدیران باید این عامل درون‌زا را در درون خود تقویت کنند و با پایش آن به شکل‌گیری این فرآیند تعاملی کمک کنند. دکتر حمیدرضا فرتوک زاده، مشاور مدیرعامل ایران‌خودرو و رئیس حوزه تعالی موسسه آموزشی و پژوهشی صنایع دفاعی سخنران بعدی این همایش بود که به موضوع خرد استراتژیک در صنایع‌دفاعی پرداخت. وی در همین ارتباط گفت: سازمانهای ما در دانش مدیریت استراتژیک مشکل ندارند، بلکه میزان دانش آنان از این موضوع کفایت می‌کند، مشکل در اینجاست که سازمانهای ما نیازمند خرد استراتژیک هستند. تا زمانی که دانش تبدیل به خرد نشود، روح آن در سازمان جاری نمی‌شود و در عمل کارآمدی نخواهد داشت؛ در صورتی که سازمانهایی می‌توانند موفق شوند که دانش (Knowledge) خود را به خرد (Wisdom) تبدیل کنند. فرتوک‌زاده در همین ارتباط تاکید کرد:‌ ما تمام تلاش خود را به کار گرفته‌ایم تا در صنایع دفاعی این خرد را ایجاد کنیم؛ چون این صنایع بیش از هر صنعت دیگری به این خرد و تفکر استراتژیک نیاز دارند. صنایع‌دفاعی، علاوه بر جایگاه صنعتی، در تامین امنیت جامعه نقش مستقیم دارند؛ همچنین این صنایع در همه دنیا نقش پیش‌تاز را ایفا می‌کنند. وی در این شرایط «تولید شبکه‌ای» را یکی از استراتژی‌های مجموعه دفاعی عنوان کرد و گفت: ما هم‌اکنون سعی کرده‌ایم با مشارکت بخشهای مختلف، تولیدات خود را در اقصی نقاط کشور پراکنده کنیم، یعنی یک شبکه از صنایع تشکیل داده‌ایم که همین موضوع آسیب‌پذیری صنایع ما را نیز به شدت کاهش می‌دهد؛ ضمن اینکه مشارکت ذی‌نفعان را نیز به شکل محسوسی افزایش می‌دهد. دکتر یاوری‌فر، مدیر تعالی سازمانی شرکت ایران‌خودرو از دیگر سخنرانان روز دوم این همایش بود که به تشریح ابعاد مکمل روش ارزیابی متوازن (BSC) و مدل تعالی سازمانی (EFQM) پرداخت و گفت: روش ارزیابی متوازن چارچوبی برای سنجش مدیریت استراتژیک در سازمان فراهم می‌آورد و در این ارتباط کارآمدی خوبی هم دارد؛ اما مدل تعالی سازمانی، در چارچوب مدیریت کیفیت فراگیر (TQM)‌ در سازمان مطرح می‌شود. به عبارت بهتر این دو ابزار می‌توانند به صورت مکمل بین دو حوزه برنامه‌ریزی استراتژیک و مدیریت کیفیت فراگیر ارتباط برقرار کنند. بنا به اعلام دبیرخانه این همایش، سومین دوره این همایش بناست سال آینده برگزار شود. علاقه‌مندان برای برقراری ارتباط هر چه بیشتر با دبیرخانه این همایش می‌توانند به نشانی اینترنتی www.iranstrategic.ir مراجعه کنند.

بازگشت به صفحه اول سایت سازمان مدیریت صنعتی

در این شماره مى خوانید:

سر مقاله

کارآمدی تفکر سیستمی در اداره سازمان

میز گرد

آینده شناسی ضرورتی برای ورود مقتدرانه به فردا

مقالات

سازماندهی گروههای مشارکتی در سازمانهای یادگیرنده

حکمرانی خوب مفهومی نو در مدیریت دولتی

رهبری در عصر فرانوگرایی

چالشهای اجرا و پیاده سازیERP در سازمانهای کشور

روندهای حاکم بر عرصه فناوریهای خدماتی

نقش مثلث بانک، مشاور و مجری در برون سپاری سیستم بانکی

مدیریت دانش درارتباط با مشتری

استانداردی برای مدیریت امنیت اطلاعات

قدرت مدیران درسازمان

الگوهای نوظهور در سنجش پایداری توسعه

سازمانها و ناکامی سیستم‌های هزینه یابی

چارچوبی برای پشتیبانی مدیریت دانش فنی

طرح تجاری راهنمای کسب و کار

انتخاب اعضای گروه؛ هماهنگی یا گوناگونی؟

کلینیک بازاریابی و تبلیغات قیمت گذاری

بنگاههای برتر جهانی (12)شرکت سامسونگ الکترونیک(SAMSUNG ELECTRONIC)

مورد کاوی(25)آنچه اسمیت را مجبور به کناره گیری از اسناپل کرد اصرار بر اشتباه

به سوی جامعه اطلاعاتی مدیریت ارتباط با مشتری

تدبیرانه

گزارشهاى داخلى

مدیریت استراتژیک در سازمانهای استراتژی‌محور

رقص تغییر در عصر نوین

کوتاه و خواندنى

نکته هایی درباره ارتقای شغلی

کیفیت؛ مفهومی که باید دوباره تعریف شود

بنیانگذاران نگرش سیستمی

نگاهی به یک کتاب عبور از طوفان:راهنمای کاربردی شرکتهای نوپا در ایران

معرفى کتاب

روی جلد