پاورپوینت تصمیم گیری با هزینه های مربوط

لینک دانلود و خرید پایین توضیحات

دسته بندی : پاورپوینت

نوع فایل :  .ppt ( قابل ویرایش و آماده پرینت )

تعداد اسلاید : 52 اسلاید

 قسمتی از متن .ppt : 

استاد گرامی : خانم دکتر توانگرارائه دهنده : سجاد دهقان

پاییز 91

تصمیم گیری با هزینه های مربوط

و

تجزیه و تحلیل استراتژیک

به نام او

فرآیند تصمیم گیری :

در هر نوع تصمیم،تصمیم گیر ملزم به در نظر گرفتن هدف های کوتاه مدت و بلند مدت می باشد.

اگر تاکید تصمیم گیر بر هدف های بلند مدت باشد ، تصمیم گیری بلند مدت استراتژیک و در صورتی که توجه تصمیم گیر، معطوف به کوتاه مدت باشد ، تصمیم گیری کوتاه مدت استراتژیک خواهد بود.

تجزیه و تحلیل هزینه مربوط تاکید بر کوتاه مدت

تجزیه و تحلیل هزینه استراتژیک تاکید بر بلندمدت

نمودار فرآیند تصمیم گیری:

مرحله اول :

تعیین جنبه های استراتژیک

مرحله دوم :

شناسایی معیارها و راه های مختلف اجرای عملیات

مرحله چهارم :

گزینش و اجراء بهترین راه حل

مرحله پنجم :

ارزیابی عملکرد

شناسایی و گرد آوری اطلاعات مربوط

پیش بینی ارزش هزینه ها و درآمد ها در آینده

مد نظر قرار دادن جنبه های استراتژیک

مرحله سوم :

تجزیه و تحلیل هزینه مربوط و استراتژیک

جدول شماره 1-8

تجزیه و تحلیل هزینه مربوط:

هزینه مربوط شامل هزینه هایی است که در دوره ای در آینده تحقق می یابند و میزان این هزینه ها در هر یک از گزینه های تصمیم تغییر می کند و در غیر اینصورت هزینه های نامربوط

قلمداد میشوند،بنابراین قاعده تصمیم گیری بدین صورت است:

“تنها هزینه هایی که در گزینش های مختلف یک تصمیم تغییر می کنند،برای یک تصمیم مربوط محسوب می شوند“