واضی فایل
دانلود کتاب، جزوه، تحقیق | مرجع دانشجوییواضی فایل
دانلود کتاب، جزوه، تحقیق | مرجع دانشجوییپاورپوینت در مورد تصمیم گیری با هزینه های مربوط
لینک دانلود و خرید پایین توضیحات
دسته بندی : پاورپوینت
نوع فایل : .ppt ( قابل ویرایش و آماده پرینت )
تعداد اسلاید : 52 اسلاید
قسمتی از متن .ppt :
استاد گرامی : خانم دکتر توانگرارائه دهنده : سجاد دهقان
پاییز 91
تصمیم گیری با هزینه های مربوط
و
تجزیه و تحلیل استراتژیک
به نام او
فرآیند تصمیم گیری :
در هر نوع تصمیم،تصمیم گیر ملزم به در نظر گرفتن هدف های کوتاه مدت و بلند مدت می باشد.
اگر تاکید تصمیم گیر بر هدف های بلند مدت باشد ، تصمیم گیری بلند مدت استراتژیک و در صورتی که توجه تصمیم گیر، معطوف به کوتاه مدت باشد ، تصمیم گیری کوتاه مدت استراتژیک خواهد بود.
تجزیه و تحلیل هزینه مربوط تاکید بر کوتاه مدت
تجزیه و تحلیل هزینه استراتژیک تاکید بر بلندمدت
نمودار فرآیند تصمیم گیری:
مرحله اول :
تعیین جنبه های استراتژیک
مرحله دوم :
شناسایی معیارها و راه های مختلف اجرای عملیات
مرحله چهارم :
گزینش و اجراء بهترین راه حل
مرحله پنجم :
ارزیابی عملکرد
شناسایی و گرد آوری اطلاعات مربوط
پیش بینی ارزش هزینه ها و درآمد ها در آینده
مد نظر قرار دادن جنبه های استراتژیک
مرحله سوم :
تجزیه و تحلیل هزینه مربوط و استراتژیک
جدول شماره 1-8
تجزیه و تحلیل هزینه مربوط:
هزینه مربوط شامل هزینه هایی است که در دوره ای در آینده تحقق می یابند و میزان این هزینه ها در هر یک از گزینه های تصمیم تغییر می کند و در غیر اینصورت هزینه های نامربوط
قلمداد میشوند،بنابراین قاعده تصمیم گیری بدین صورت است:
“تنها هزینه هایی که در گزینش های مختلف یک تصمیم تغییر می کنند،برای یک تصمیم مربوط محسوب می شوند“
پاورپوینت تصمیم گیری با هزینه های مربوط
لینک دانلود و خرید پایین توضیحات
دسته بندی : پاورپوینت
نوع فایل : .ppt ( قابل ویرایش و آماده پرینت )
تعداد اسلاید : 52 اسلاید
قسمتی از متن .ppt :
استاد گرامی : خانم دکتر توانگرارائه دهنده : سجاد دهقان
پاییز 91
تصمیم گیری با هزینه های مربوط
و
تجزیه و تحلیل استراتژیک
به نام او
فرآیند تصمیم گیری :
در هر نوع تصمیم،تصمیم گیر ملزم به در نظر گرفتن هدف های کوتاه مدت و بلند مدت می باشد.
اگر تاکید تصمیم گیر بر هدف های بلند مدت باشد ، تصمیم گیری بلند مدت استراتژیک و در صورتی که توجه تصمیم گیر، معطوف به کوتاه مدت باشد ، تصمیم گیری کوتاه مدت استراتژیک خواهد بود.
تجزیه و تحلیل هزینه مربوط تاکید بر کوتاه مدت
تجزیه و تحلیل هزینه استراتژیک تاکید بر بلندمدت
نمودار فرآیند تصمیم گیری:
مرحله اول :
تعیین جنبه های استراتژیک
مرحله دوم :
شناسایی معیارها و راه های مختلف اجرای عملیات
مرحله چهارم :
گزینش و اجراء بهترین راه حل
مرحله پنجم :
ارزیابی عملکرد
شناسایی و گرد آوری اطلاعات مربوط
پیش بینی ارزش هزینه ها و درآمد ها در آینده
مد نظر قرار دادن جنبه های استراتژیک
مرحله سوم :
تجزیه و تحلیل هزینه مربوط و استراتژیک
جدول شماره 1-8
تجزیه و تحلیل هزینه مربوط:
هزینه مربوط شامل هزینه هایی است که در دوره ای در آینده تحقق می یابند و میزان این هزینه ها در هر یک از گزینه های تصمیم تغییر می کند و در غیر اینصورت هزینه های نامربوط
قلمداد میشوند،بنابراین قاعده تصمیم گیری بدین صورت است:
“تنها هزینه هایی که در گزینش های مختلف یک تصمیم تغییر می کنند،برای یک تصمیم مربوط محسوب می شوند“
پاورپوینت در مورد تصمیم گیری با هزینه های مربوط
لینک دانلود و خرید پایین توضیحات
دسته بندی : پاورپوینت
نوع فایل : .ppt ( قابل ویرایش و آماده پرینت )
تعداد اسلاید : 52 اسلاید
قسمتی از متن .ppt :
استاد گرامی : خانم دکتر توانگرارائه دهنده : سجاد دهقان
پاییز 91
تصمیم گیری با هزینه های مربوط
و
تجزیه و تحلیل استراتژیک
به نام او
فرآیند تصمیم گیری :
در هر نوع تصمیم،تصمیم گیر ملزم به در نظر گرفتن هدف های کوتاه مدت و بلند مدت می باشد.
اگر تاکید تصمیم گیر بر هدف های بلند مدت باشد ، تصمیم گیری بلند مدت استراتژیک و در صورتی که توجه تصمیم گیر، معطوف به کوتاه مدت باشد ، تصمیم گیری کوتاه مدت استراتژیک خواهد بود.
تجزیه و تحلیل هزینه مربوط تاکید بر کوتاه مدت
تجزیه و تحلیل هزینه استراتژیک تاکید بر بلندمدت
نمودار فرآیند تصمیم گیری:
مرحله اول :
تعیین جنبه های استراتژیک
مرحله دوم :
شناسایی معیارها و راه های مختلف اجرای عملیات
مرحله چهارم :
گزینش و اجراء بهترین راه حل
مرحله پنجم :
ارزیابی عملکرد
شناسایی و گرد آوری اطلاعات مربوط
پیش بینی ارزش هزینه ها و درآمد ها در آینده
مد نظر قرار دادن جنبه های استراتژیک
مرحله سوم :
تجزیه و تحلیل هزینه مربوط و استراتژیک
جدول شماره 1-8
تجزیه و تحلیل هزینه مربوط:
هزینه مربوط شامل هزینه هایی است که در دوره ای در آینده تحقق می یابند و میزان این هزینه ها در هر یک از گزینه های تصمیم تغییر می کند و در غیر اینصورت هزینه های نامربوط
قلمداد میشوند،بنابراین قاعده تصمیم گیری بدین صورت است:
“تنها هزینه هایی که در گزینش های مختلف یک تصمیم تغییر می کنند،برای یک تصمیم مربوط محسوب می شوند“