پاورپوینت در مورد مدیریت فناوری اظلاعات

لینک دانلود و خرید پایین توضیحات

دسته بندی : پاورپوینت

نوع فایل :  .ppt ( قابل ویرایش و آماده پرینت )

تعداد اسلاید : 14 اسلاید

 قسمتی از متن .ppt : 

عنوان رویکرد : مدیریت فن آوری اطلاعات و ارتباطات در تجهیزات تولید

2

2

رویکرد :

1- اهداف کیفی و کمی تولیدی و همینطور استراتژی های شرکت که بصورت سالانه ابلاغ میگردد.

2- با توجه به بررسی و شناسایی نیازمندیها و ریسک های خطوط تولید در حوزه فناوری اطلاعات .

3- از طریق بازخورد دریافتی از واحد های ذی نفع در سالن های تولیدی .

فعالیتهای مرتبط با این رویکرد تعریف و برنامه ریزی و اجرا میگردد

اهداف رویکرد :

با اجرای عملیات مربوط به این رویکرد اهداف ذیل محقق میگردد:

1- اهداف کمی : امکان تولید محصول و ظرفیت مورد نظر با اجرای عملیات این رویکرد بوجود می آید .

2- اهداف کیفی : با اجرای عملیات مربوط به این رویکرد کیفیت فرآیند های مرتبط گارانتی شده و پوکایوکه میگردد.

3- ردیابی : با اجرای عملیات مربوط به این رویکرد امکان ردیابی فرآیند های مرتبط با تجهیز و ابزار بوجود آمده و در سیستم reactivity و آنالیز جهت تشخیص ایراد مورد استفاده قرار میگیرد.

جهت رسیدن به اهداف رویکرد از مدل PHALL استفاده شده است :

پاورپوینت در مورد مدیریت رفتار سازمان 276 اسلاید

لینک دانلود و خرید پایین توضیحات

دسته بندی : پاورپوینت

نوع فایل :  .ppt ( قابل ویرایش و آماده پرینت )

تعداد اسلاید : 276 اسلاید

 قسمتی از متن .ppt : 

مدیریت رفتار سازمانی- علیرضا مقدسی

1

Organizational Behavior Management

By:

AliReza Moghaddassi

([e-mail])

مدیریت رفتار سازمانی- علیرضا مقدسی

2

مدیریت رفتار سازمانی

ارایه دهنده:

علیرضا مقدسی

مدیریت رفتار سازمانی- علیرضا مقدسی

3

مدیریت رفتار سازمانی

مدیریت رفتار سازمانی- علیرضا مقدسی

4

In The Name OF God

پاورپوینت در مورد مدیریت استراتژیک 43 اسلاید

لینک دانلود و خرید پایین توضیحات

دسته بندی : پاورپوینت

نوع فایل :  .ppt ( قابل ویرایش و آماده پرینت )

تعداد اسلاید : 43 اسلاید

 قسمتی از متن .ppt : 

1

2

خط اتصال آریائیان

شرکت خدمات مهندسی (سهامی خاص)

مدیریت استراتژیک

3

مدیریت استراتژیک

فروردین88

4

مدیریت استراتژیک

فروردین88

پاورپوینت در مورد مدیریت خاک های کشاورزی

لینک دانلود و خرید پایین توضیحات

دسته بندی : پاورپوینت

نوع فایل :  .ppt ( قابل ویرایش و آماده پرینت )

تعداد اسلاید : 18 اسلاید

 قسمتی از متن .ppt : 

مدیریت خاک های کشاورزی

مدیریت خاک سعی بر ایجاد تغییراتی با توجه به خصوصیات محصول و خاک دارد اما باید خصوصیات مشترک بین آنها را در نظر گرفت.

شرایط خاک : 1 ) شرایط هوازی:به استثنا برنج در شالیزارها,همه محصولات به شرایط هوازی خاک نیاز دارند ,هوادهی خاک به صورت عمده از طریق اشباع به وسیله زهکشی مناسب زمین کشاورزی تامین می شود. 2) شرایط بی هوازی :طولانی شدن شرایط بی هوازی برای ریشه گیاهان مضر است به 2 دلیل:اول ) فقدان هدایت اکسیژنی به وجود می آید.دوم) میکروب ها از پذیرنده های کمکی الکترون مانند نیترات ,سولفات و یون آهن استفاده می کنند.

ضررهای استفاده از پذیرنده های کمکی الکترون :

A ) انجام دنیتریفیکاسیون که باعث فقدان نیتروژن ضروری می شود.منابع ازتی خاک از بین می رود

N2 NO2 NO3 B)H2s سمی تولید می شود.

C) یون های آهن مایل به سبز چسبنده در خاک های رس ته نشین می شوند.

پاورپوینت در مورد مدیریت استراتژیک 29 ص

لینک دانلود و خرید پایین توضیحات

دسته بندی : پاورپوینت

نوع فایل :  .ppt ( قابل ویرایش و آماده پرینت )

تعداد اسلاید : 29 اسلاید

 قسمتی از متن .ppt : 

مدیریت استراتژیک

استاد راهنما:

آقای دکتر یوسفی

دانشجو:

یاسر خان احمدی

چکیده

این مقاله‌ به بحث مدیریت استراتژیک می‌پردازد؛ ابتدا بحث با تعریفی پیرامون مدیریت و استراتژی آغاز می‌شود. فرایند مدیریت استراتژیک در پنج مرحله، 1- تجزیه و تحلیل محیطی، 2- پایه‌گذاری جهت‌گیری سازمانی، 3- هدف‌گذاری، 4- تعیین و تدوین استراتژی‌ها، 5- بسترسازی و اجرای استراتژی‌ها و کنترل استراتژی‌ها توضیح داده شده است.

مهارت‌های بنیادین شامل مهارت تعامل، تخصیص، نظارت و سازماندهی می‌شود. پژوهشهای انجام گرفته ، مزایایی را برای تفکر استراتژیک و تعهد عمیق به فرایند مدیریت استراتژیک قایل است، از جمله تفکر و تعهد استراتژیک:

سطوح مختلف مدیریت سازمان را در تعیین اهداف ، هدایت و راهنمایی می کند.

شناسایی و پاسخگویی به موج تغییرات، فرصتهای جدید و تهدیدات در حال ظهور را تسهیل می کند.

منطق مدیریت را در ارزیابی نیاز به سرمایه و نیروی کار تقویت می سازد.

کلیه تصمیم گیریهای مدیران در زمینه‌ استراتژی را در کل سازمان هماهنگ می نماید.

سازمان را قادر می سازد که موقعیت واکنشی (Reactive) خود را به وضعیت کنشی وآینده ساز (Proactive) تبدیل کند.

مزایای فوق به سازمانها توانایی آن را می بخشد که به جای آن که صرفاً پاسخگوی نیروهای رقابتی بوده و در مقابل شرایط متغیر حاکم بر خود واکنش نشان دهند ، خود بر آنها تأثیر گذارند.

پیشگفتار

این مقاله‌ به بحث مدیریت استراتژیک می‌پردازد؛ ابتدا بحث با تعریفی پیرامون مدیریت و استراتژی آغاز و فرایند مدیریت استراتژیک در پنج مرحله، تجزیه و تحلیل محیطی، پایه‌گذاری جهت‌گیری سازمانی، هدف‌گذاری، تعیین و تدوین استراتژی‌ها، بسترسازی و اجرای استراتژی‌ها و کنترل استراتژی‌ها توضیح داده شده است. مهارت‌های بنیادین شامل مهارت تعامل، تخصیص، نظارت و سازماندهی می‌شود.