دانلود پاورپوینت تئوری و طراحی سازمان - فصل پنجم : اندازه ، چرخه حیات سازمان

هدف:

اندازه سازمان – بزرگی و کوچکی و نقش آن در ساختار سازمانی

دیوان سالاری به عنوان روشی برای کنترل سازمانهای بزرگ

نقاط قوت و ضعف دیوان سالاری

بحث چرخه حیات سازمان

دلایل سازمانها برای رشد:

1-هدفهای سازمانی؛

2-ترقی مدیر؛

3-سلامت سازمان از نظر اقتصادی؛

مقایسه سازمانهای بزرگ و کوچک:

1- سازمانهای بزرگ:

1-استاندارد؛

2-شیوۀ مدیریت مکانیکی یا ایستایی؛

3-برای انجام کارها و تولیدات پیچیده،صدها متخصص مورد نیاز است.

4-فراهم آوردن فرصت برای ارتقا و بالابردن حقوق و کسب شهرت برای اعضا،کارکنان و مدیران.

تنها شرکت بزرگ ساندویچ مک دونالد می تواند هر هفده ساعت یک مغازۀ جدید در دنیا باز کند.

2- سازمانهای کوچک:

1-سیستمهای تولید انعطاف پذیر؛

2-بدنبال بازارهای خاص؛

3-ارگانیک؛

4-خودمختاری و استقلال بیشتر مدیران؛

5-نوآوری،خلاقیت و ابتکار؛

6-تماس نزدیک کارکنان و در نتیجه ایجاد تعهد و انگیزۀ بیشتر؛

3- سازمانهای دومنظوره:

رئیس هیأت مدیرۀ شرکت جنرال الکتریک:

سازمانی است که دارای ترکیبی از یک شرکت بزرگ باشد ولی از نظر سادگی و انعطاف پذیری همانند یک شرکت کوچک عمل کند.

ابعاد بوروکراسی وبر و مبانی اختیار:

دیوان سالاری:

1-روشها و مقررات

2-تخصص و تقسیم کار

3-سلسله مراتب اختیار

4-صلاحیت فنی کارگر یا کارمند

5-تفکیک کارمند از پست یا مقام اداری

6-بایگانی و مکاتبات کتبی

مبانی اختیار:

1-عقلایی-قانونی

2-سنتی

3-فره مند

 پایگاههای اختیار:

1- اختیارات عقلایی-قانونی:

برباورهای کارکنان مبتنی است؛

به مقررات و حقوق کسانی مشروعیت می بخشد که به پستهای بالای سازمانی رسیده و عنان اختیار سازمان را در دست گرفته اند.

2- اختیارات سنتی:

باوری است که اعضای سازمان دربارۀ مشروعیت مقام افراد دارند؛البته آنها این مشروعیت را از مجرای سنتهای گذشته بدست آورده اند.

مانند برخی از امیر نشینهای حوزۀ خلیج فارس، کلیساها و حکومتهای پادشاهی.

3- اختیارات مبتنی بر فره مندی:

ایثارگریهای فرد قهرمان و راه و روش یا نظامی قرار دارد که وی را ارائه می کند.

مانند سازمان ارتشهای انقلابی

ویژگیهای ساختاری بوروکراسی:

1-رسمی بودن؛

2-متمرکز بودن؛

3-پیچیدگی؛

4-نسبت پرسنلی.

رسمی بودن:

به مقررات، روشها و مدارک کتبی اطلاق می گردد که بموجب آن شرح وظایف، دستورالعملها و فرمانهایی است که کارکنان واعضای سازمان باید آنها را رعایت و اجرا نمایند، مشخص می شود.

سازمانهای بزرگ: رسمی تر و مقررات مکتوب

سازمانهای کوچک: نظارت مستقیم

شامل 30 اسلاید POWERPOINT

دانلود پاورپوینت تئوری و طراحی سازمان - فصل پنجم : اندازه،چرخه حیات سازمان

هدف:

اندازه سازمان – بزرگی و کوچکی و نقش آن در ساختار سازمانی

دیوان سالاری به عنوان روشی برای کنترل سازمانهای بزرگ

نقاط قوت و ضعف دیوان سالاری

بحث چرخه حیات سازمان

دلایل سازمانها برای رشد:

1-هدفهای سازمانی؛

2-ترقی مدیر؛

3-سلامت سازمان از نظر اقتصادی؛

مقایسه سازمانهای بزرگ و کوچک:

1- سازمانهای بزرگ:

1-استاندارد؛

2-شیوۀ مدیریت مکانیکی یا ایستایی؛

3-برای انجام کارها و تولیدات پیچیده،صدها متخصص مورد نیاز است.

4-فراهم آوردن فرصت برای ارتقا و بالابردن حقوق و کسب شهرت برای اعضا،کارکنان و مدیران.

تنها شرکت بزرگ ساندویچ مک دونالد می تواند هر هفده ساعت یک مغازۀ جدید در دنیا باز کند.

2- سازمانهای کوچک:

1-سیستمهای تولید انعطاف پذیر؛

2-بدنبال بازارهای خاص؛

3-ارگانیک؛

4-خودمختاری و استقلال بیشتر مدیران؛

5-نوآوری،خلاقیت و ابتکار؛

6-تماس نزدیک کارکنان و در نتیجه ایجاد تعهد و انگیزۀ بیشتر؛

3- سازمانهای دومنظوره:

رئیس هیأت مدیرۀ شرکت جنرال الکتریک:

سازمانی است که دارای ترکیبی از یک شرکت بزرگ باشد ولی از نظر سادگی و انعطاف پذیری همانند یک شرکت کوچک عمل کند.

ابعاد بوروکراسی وبر و مبانی اختیار:

دیوان سالاری:

1-روشها و مقررات

2-تخصص و تقسیم کار

3-سلسله مراتب اختیار

4-صلاحیت فنی کارگر یا کارمند

5-تفکیک کارمند از پست یا مقام اداری

6-بایگانی و مکاتبات کتبی

مبانی اختیار:

1-عقلایی-قانونی

2-سنتی

3-فره مند

 پایگاههای اختیار:

1- اختیارات عقلایی-قانونی:

برباورهای کارکنان مبتنی است؛

به مقررات و حقوق کسانی مشروعیت می بخشد که به پستهای بالای سازمانی رسیده و عنان اختیار سازمان را در دست گرفته اند.

2- اختیارات سنتی:

باوری است که اعضای سازمان دربارۀ مشروعیت مقام افراد دارند؛البته آنها این مشروعیت را از مجرای سنتهای گذشته بدست آورده اند.

مانند برخی از امیر نشینهای حوزۀ خلیج فارس، کلیساها و حکومتهای پادشاهی.

3- اختیارات مبتنی بر فره مندی:

ایثارگریهای فرد قهرمان و راه و روش یا نظامی قرار دارد که وی را ارائه می کند.

مانند سازمان ارتشهای انقلابی

ویژگیهای ساختاری بوروکراسی:

1-رسمی بودن؛

2-متمرکز بودن؛

3-پیچیدگی؛

4-نسبت پرسنلی.

رسمی بودن:

به مقررات، روشها و مدارک کتبی اطلاق می گردد که بموجب آن شرح وظایف، دستورالعملها و فرمانهایی است که کارکنان واعضای سازمان باید آنها را رعایت و اجرا نمایند، مشخص می شود.

سازمانهای بزرگ: رسمی تر و مقررات مکتوب

سازمانهای کوچک: نظارت مستقیم

شامل 30 اسلاید POWERPOINT